| 项目背景 | 课程效益 | 管理大纲 | 品牌 | 资格证书 | 时间及费用 | 付费方式 | 报名方式 |
| 项目背景 |
| 根据Standish Group CHAOS提供的统计资料，2000年全球仅有26%的软件项目成功完成了， |
| 课程效益 |
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本课程是微软多年来项目管理实践经验的总结，微软的项目管理以简洁、实用著称于业界。因此在课程内容上，它不同于PMI、IPMA的项目管理体系，我们的课程针对软件开发项目，您能够从微软的经验中分享到软件项目管理的精髓和技巧，结合您企业的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。我们旨在帮助软件企业完善软件开发项目管理流程，改善软件开发质量和效率并提升企业的整体竞争力。 |
| 软件项目管理大纲 |
| 第一章 微软解决方案框架简介 第二章 MSF团队的组建 第一节 MSF团队模型 第二节 MSF角色 第三节 调整团队规模，提高项目组工作效率 第四节 根据项目规模调整团队角色的项目管理职责 第三章 项目风险管理 第一节 在项目的生命周期中持续进行风险管理 第二节 有效地管理风险的步骤 第四章 项目生命周期的建立 第一节 MSF过程模型基础 第二节 明确各种角色在各个阶段的职责 第五章 项目的启动 第一节 构思阶段 第二节 项目团队的组建和准备 第三节 定义解决方案 第四节 确定解决方案范围 第五节 建立配置与变更管理 |
第六章 项目计划 第一节 计划阶段 第二节 计划构建什么样的解决方案 第三节 计划如何构建解决方案 第四节 计划构建解决方案的进度 第五节 准备开发和测试环境 第七章 解决方案的开发 第一节 开发阶段 第二节 测试解决方案 第八章 解决方案的稳定 第一节 稳定阶段 第二节 测试和试运行提高项目稳定性 第九章 解决方案的部署 第一节 部署阶段 第二节 部署到生产环境 第三节 项目的完成 第十章 课程总结 |
| 品牌 |
| 本课程的主办方微软公司是全球最大的软件公司，中国国信总公司是国内最大的电子政务建设单位之一。 |
| 资格证书 |
| 由微软公司和中国国信信息总公司提供权威认证，通过培训考试，就可在通过考试后一月内获得微软公司和中国国信信息总公司的联合颁发的培训合格证。 |
| 时间及费用 |
时间:
2005-05-28日到30日 |
| 付费方式 |
付款方式：提前通过银行汇款 |
| 报名方式 |
中华内训网报名点 |