===============================================================================

[=?GB2312?B?yOe6zrPJzqqz9smrsr/Dxdb3udyhor2bwO3RtcG3?= <hc@hiliocn.com>]

===============================================================================

◆◆◆课题名称：《如何成为出色部门主管、經理训练》
===============================================================================
该课程提供到企业去内部培训！欢迎来电咨询！020-13719369485    胡先生
===============================================================================

【授课时间】: 2005年6月25-26日 (周六、日)

【授课地点】: 广州侨鑫教育基地

【主办单位】: 才經中国-博识特管理培训中心

【授课费用】: 1800 元/人（含培训费、午餐费、资料费以及上下午茶点等）

【报名咨询】: 020-83692894   83692841  培训部  【传真】：020-83692841

【培训对象】：中高层管理人员、各部门主管、經理及具有管理潜质的储备干部等

===============================================================================
>>>>>>>>>>>【为什么要提高部门主管、經理的能力】


没有强大的执行中层，就没有真正的执行团队！

一个人的振兴只是神话！要执行，中层就是关键！

◆下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已經让你烦恼？

◆到底如何把执行型人才开发出来？

◆怎样才能使执行基因融入整个团队？

◆为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

◆为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！


执行层經理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分

什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行

能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。再好的战略和决策，如果没有一支执

行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。 ABB 公司董事

长巴巴维克说：任何企业的成功都是 5% 正确的 战略 决策加上 95% 高效的 执行通过

管理培训，解决目前中层管理中存在的问题，使优秀人才较快成长起来担当重任，是理

顺企业内部关系的治病良方，解决企业执行目标遇到的难题？
===============================================================================

【培——训——收——益】

1、建立管理者全新知识结构，培养管理新思维

2、学会树立威信以及有效授权的方法

3、明晰与上司和下属共事的方法和技巧

4、掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力

5、掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧

6、提升管理者的各项自我管理能力及修养水平

7、提升中层干部管理及执行能力，以提高經营目标达到率

8、降低企业管理成本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力
===============================================================================

【课——程——纲——要】

一、管理者六大管理技能训练

   1.如何制定部门目标与计划？

   2.如何分解目标与任务？

   3.如何制定工作标准、管理标准

   4.如何实施过程管理？

   5.如何进行绩效评价与提升

二、领导艺术与沟通训练

   1.如何养成领导魅力？

   2.沟通技巧

   3.如何与上司沟通？

   4.如何与下属沟通？

   5.如何处理平级之间的沟通？

三、如何管理与领导下属

--有效的授权

   1、授权的意义分析

   2、评估你的授权技巧

   3、为每位下属寻找最佳授权方式

   4、授权的关键步骤

   5、提高团队授权技巧

   6、帮助你的老板对你授权

--高效激励

   1、什么是激励

   2、员工最想要什么

   3、如何让员工保持持续的工作激情

   4、帮助员工树立自我激励


四、执行力的衡量标准

   1、按质按量完成自己的工作任务

   2、中国人对执行力的态度

   3、你如何检查部属的执行力

五、执行力的三个核心

   1、人员流程、战略流程、运营流程

   2、案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 

   3、从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

六、中国企业家在“人员流程”上的缺失

   1、不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任

   2、不注重也不开发他们的价值

   3、检讨我们国人对问题的解码能力

   4、你如何挑选有执行力的人——有执行力的人的特色

七、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法

   1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

   2、员工等待老板自己发现错误

   3、从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病

   4、执行力不佳的8个原因

八、我们更需要一个执行型的企业领导人

   1、打造一个执行力企业文化

   2、建构一个执行力团队

   3、很多企业为什么没有执行力文化

   4、执行型领导者要做的7件事

   5、“科学的程序”是执行的保障
===============================================================================


【讲——师——介——绍】Leon King
 
　　阿什兰企业培训研究所培训顾问、香港SYNERGY授权导师、美国著名的DDI课程的

认证讲师、美国FLMI资格认证导师1994~2003 某知名上市公司区域培训总监、区域销

售总經理，现任某综合投资银行，投资事业部总經理。1996年起从事训练、咨询工作，

八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程，训练的学员达上万人次，

并获得一致的好评，拥有丰富的咨询、管理經验。从事多年的管理經验加上多年的管

理教学經验，上课内容丰富，诙谐幽默不失专业，根据课程及学员采用不同上课形式：

讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。

其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，擅长与学员互动分析，用案例说明，引导

学员体会式学习，深受学员的好评，同时当场吸收实用經验，对于实际工作带来启发与助益。

◎◎部分客户：可口可乐、、美国箭牌、荷兰范梅勒、美国思科、安捷伦（AGILENT）、

华凌冰箱、华凌空调、美国特灵空调、万宝空调、艾默生、捷成洋行、德国卡恩捷、马

可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、东莞汇多科技、汇丰科技、中国电信、

广东移动、中国联通、广州商业银行等。
===============================================================================


    报名回执--我司决定派学员参加《如何成为出色部门主管、經理训练》，请给予留位


————————报-名-回-执(请您回传至020-8 3 6 9 2 8 4 1)————————

 
参会企业名称：____________________________________ 参加人数：________ 人 

联 系 人：____________   联系电话：_______________ 联系传真：__________________

移动电话：_______________电子邮箱：_______________ 费用总计：_____________元


参会人一：______________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________
  
参会人二：______________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人三：______________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________


付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇  □2、转帐   □3、支票   □4、现金