工厂成本控制与价值分析
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2005-07-16 深圳 工厂管理公开课
■背景：
成本！成本！成本！
本课程教你从全新的角度审视成本，帮助学员建立起系统的工厂成本控制理念：成本不是用来“算”的，成本是用“干”的。
详细介绍各种精典的成本控制与价值分析方法与工具，教你掌握贯穿与整个工厂价值流，从技术、管理、商务、生产现场等各个领域实施的“全面成本管理（TCM）”系统。
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
■培训特色：
成本管理的财务基础——怎么“算”成本
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
精益管理的价值流分析及改善思路
让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费
使学员了解生产实践中的成本控制具体方法
■课程大纲：
第一部分:从财务的角度进行成本分析与控制
1.1 企业生产经营的控制体系
1.2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
1.3 成本的基本定义、划分、核算
1.4 成本的预算控制
1.5 全面成本管理（思想） 第二部分:工厂成本控制和价值管理的指导思想
2.1市场价格倒算的目标成本
2.2精益管理与成本控制
2.3 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
第三部分:实施与操作
3.1绘制工厂运作的价值流图
· 当前状态
· 未来状态
3.2生产经营计划及控制
· 生产大纲考虑的成本项目
· 生产主计划考虑的成本项目
3.3 物流成本管理
· 库存控制
· 供应链改善
3.3技术成本管理
· 价值工程应用
· 工业工程应用
3.4质量成本管理
· 六西格码成本思想
· 消除质量风险成本
3.5现场成本管理
· 培养成本意识
· 料、工、费的控制
案例一：
-两种产品的成本比较
-杜邦成本解析
-工厂成本的模拟演算
-预算案例
-精益成本控制图
讲解,讨论,
案例二:
-精益成本控制图
-搭建“QFD成本控制屋”
讲解,讨论
案例三:
-TWI公司的价值流图
-生产计划中的成本考虑（NA公司）
-库存管理的经典方法
-开发物流”第三利润”源泉（MRP+看板供货
讲解,讨论,
案例四：
-价值工程与流程优化（材料优化、ECRS、）
-六西格玛质量成本管理（FMEA、QC小组）
“现场管理之车”
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■讲师介绍
Kim Wang
资深管理咨询顾问，长期的跨国企业里推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式的经验，使王先生不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。以务实、系统、先进的授课特色而在蜚声业界。
王先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。
进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过200天以上，培训学员数千人次。
提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括: 朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset梅特勒-托利多衡器、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团等著名企业。
■课程对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
[备注]
◆ 授课地点：深圳
◆ 授课时间：2005年7月16-17日
◆ 学习费用：2200元/人(含二天的中餐、教材、师资、合影等费用)
◆ 培训方式：小班互动、限额招生
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更多精选课程
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| ·安规系统工程实践高级研修班 |
时间：2005-07-16
地点： 深圳
类型： 生产管理
安规工作(服务)的内容： ★培训（提供全方位的技术培训）
★设计（帮助建立相关的规范、程序文件、设计方案、指导开发设计、评审等）
★试验（指导安全认证的预检验和整改，组织验证检验） ★认证（建立企业与多家认证机构之间的快速通道，协助相关认证文档的准备，以最小的投入，最快的速度取得多种认证）
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| ·杰出班组长训练营 |
时间：2005-07-16
地点： 广州
类型： 生产管理
第一篇 班组长的角色认知及其素养
第二篇 班组长应备现代管理知识
第三篇 班组长应备的管理技能
第四篇 班组长的成长路径必备
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| ·制造型企业车间管理技能高级训练班 |
时间：2005-07-23
地点： 深圳
类型： 生产管理
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★ 帮助车间管理人员实现从“技术型能手”向“教练型能手”转变 ★
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
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| ·电磁兼容(EMC)工程实践及案例分析高级研修班 |
时间： 2005-07-30
地点： 上海
类型： 生产管理
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通过本课程的学习，学员能够
1.系统学习了解EMC开发的理论及实践应用知识
2.了解电子产品接地、屏蔽、滤波、防静电设计中需要注意的关键技术问题，使学员能结合公司自身产品达到触类旁通。
3.引导学员针对案例的问题进行研讨，使学员能够掌握处理一些处理中等难度的EMC问题能力....
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·DFM-电子产品可制造性设计高级研修班 |
时间： 2005-07-30
地点： 上海
类型： 生产管理
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本课程以DFM的基本理念出发，深入浅出地介绍了DFM的基本知识、方法和常用问题。引导学员从认识生产工艺入手，逐步了解PCB制造过程，PCB材料选择，SMT封装和插件的选择，现代电子组装过程，不同工艺路线对产品设计的影响，以及热设计，钢网设计，可测试性设计和可返修性设计等内容。并探讨了如何建立DFM规范等话题。
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