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主办单位：广东贝思德国际管理顾问有限公司
时 间：2005年9月20日（星期二）
地 点：深圳
费 用：1800元/人(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等)，
●课程背景：
MOTOROLA和GE公司开创了以零缺陷为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。在中国，越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去，遗憾的是成功者少，失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标，或者是幻想，而不是一种有效的品质保证计划。 而调查显示，绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划，无法正确运用6sigma工具及技术。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业追求卓越的管理体系和实践具有无可限量的潜力。为何六西格玛管理能得到一致的推崇？因为它带给企业的是实实在在的金钱收益及公司文化的变革。企业通过实施六西格玛会得到每个项目数以十万计的纯收益、客户满意度的持续上升及在竞争环境中的优势地位！为顺应这种变化，成立了管理技术培训中心六西格玛专家组，开展六西格玛管理培训和六西格玛项目运作。在帮助企业真正提升竞争力方面已初见成效。为进一步扩大六西格玛管理在国内企业的推广实施，特在深圳开办六西格玛系统培训班。欢迎各相关企业踊跃报名
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●课程目标：
设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。如何以最小的实验次数、最低的实验成本，迅速获得以下问题的答案：
-究竟是哪些原因显著地影响到结果？
-在什么参数组合下可以削减产品的制造成本，而不影响产品质量？
-如何在产品的设计阶段，来保证未来产品的竞争力？
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