| 如何运用财务原理提高管理绩效11月5-6日(深圳)
联系电话：020-87375410 李小姐
◎ 每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个
财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。
如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行
全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理
者必须考虑的问题。 |
◎ 课程收益
通过学习本课程，您将：
· 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；
· 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；
· 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
· 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
· 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
· 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 ；
· 学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策 |
◎ 能学到什么？ （篇幅有限，欢迎来索取详细资料 020-87375410 李小姐）
一．财务工作内容及作用
二．管理人员应具备的十大财务理念
案例分析：中国汽车行业利润池分析
案例分析：某上市公司利润游戏分析—负1000万转为正1000万元的窍诀
案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？
案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观
案例分析：西安扬森公司人才观分享
案例分析：轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送
三．财务报表的阅读与分析
案例分享：上市公司报表做假常用招术分析
案例分析：如何评价王总的经营业绩
四．如何运用财务手段进行成本费用控制
案例分享：某香港上市公司是如何加强成本控制，成功渡过亚洲金融危机的
五．如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
综合案例演练
六．如何利用财务数据分析并改善经营绩效
案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
七．企业运营管理沙盘模拟
经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析
……完成从know-what 向know-why转化。
（篇幅有限，欢迎来索取详细资料 020-87375410 李小姐）
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◎ 师资简介
· 李明俊博士 财税培训专家
· 李明俊博士演讲培训生涯15年，演讲1000场以上，遍及中国大陆。
· 中国企业“财税管理N模式”创始人；中国最杰出财税训练专家。
· 李明俊博士被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，
演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。 ◎ 另开设的公开课程 |
· 非财务人员的财务管理11月5-6日(广州) · 品牌与媒介管理11月5-6日(广州)
· 企业网站的高效构建及实战推广11月5日(深圳)
· 敏捷化的生产计划与排产管理11月11-12日(深圳) (欢迎索取课程资料)
时 间：2005年11月5-6日
地 点：深圳
费 用：人民币1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等)
报名流程：在线/传真报名－－＞电话确认－－＞转帐汇款－－＞发会务通知
联系方式：电话：020-87375410 李小姐
传真：020-87391980 |
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