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---------------------- 精益-生产-高级-培训班--------------------------------

主办单位：深圳市~亿~腾~科~技~有~限~责~任~公~司
时----间：2005年11月19-20日（星期六、天）（09：00--12：00、13：30--17：30）
地----点：深圳市~楚~天~大~酒~店~5~楼~会~议~室
费----用：2000元/人/2天（含会务费、证书费、两日中餐；可帮您预定酒店）
电----话: 020-3152/6587 、3152/6597 杨先生、刘先生
传----真：020-3152/6597
适用学员：从事电子设计/制造加工行业的管理人员和工程技术人员/特别是工艺工程师
设备工程师/品质工程师/硬件工程师/测试工程师和生产工程师等。
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■讲师风采：
Delvin Zhu：六西格黑带  精益生产专家                    

工作经验：
先后效力于伟创力（珠海）有限公司、华为技术有限公司、霍尼韦尔公司（HONEYWELL）
担任过六西格玛黑带、品质经理、精益六西格玛推行经理等职务。

项目实践：
已带领和辅导完成了100多个六西格玛和精益生产项目，项目范围覆盖供应商管理、物料
质量控制、产品开发控制、制造过程控制、设备控制、产品测试、质量管理、生产管理、
人事管理和财务管理等领域,为公司的质量提升、效率提升、成本降低、库存降低、及时
交货率提升、供应链周期时间减少、客户满意度提升做出了重要贡献。

培训经历: 
组织开发六西格玛、精益生产、质量管理培训教材,有丰富的六西格玛、精益生产、质量
管理的培训经验和技巧，已培训辅导超过100多名企业内部绿带人员。 

资 历：
西门子管理学院、霍尼韦尔黑带（Black Belt）
霍尼韦尔精益生产专家(Lean Expert)
TS16949/ISO9000/TL9000审核员

近期辅导过的客户：
华为技术  霍尼韦尔公司、广东电信  伟易达电子等
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■课程大纲
◆持续质量改进概述
六西格玛DMAIC方法简介
基本统计方法简介
过程能力/Doe/SPC在持续质量改进活动中的应用

◆测量系统分析MSA
测量系统分析的目的
测量系统分析的基本概念
连续型数据测量系统分析
离散型数据测量系统分析
测量系统改进

◆过程能力分析Process capability
过程能力分析目的
过程能力分析流程
如何进行合理抽样
如何进行过程稳态分析
如何进行正态性分析
过程能力计算方法
过程能力应用
属性性数据质量统计指标

◆实验设计DOE
实验设计简介
直升飞机游戏I
全因子实验
部分因子实验
筛选实验
直升飞机游戏I
直升飞机游戏II

◆统计过程控制SPC
过程控制流程
控制图基本原理
控制图选用原则
控制图判异准则
单值－极差控制图介绍
均值－极差控制图介绍
P控制图介绍
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---------- 精益-生产-高级-培训班 ---------报--名--回--执---------------------


如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-3152/6597  杨先生 收


公司名称:__________________________________________


联-系-人:___________________ 联系电话:_____________ 图文传真:_______________ 


联系手机：__________________ 联系邮箱:______________________________________


参会人⒈:_________ 参会人⒉:_________ 参会人⒊:_________  参会人⒋:_________ 


会务金额:____人 ______元整                 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款