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--------------------------- 生产计划与物料控制 -----------------------------

主办单位：广~州~北~鸣`咨~询~有~限~公~司
时    间：2005年11月19-20日(周六/日)
地    点：深~圳~市~深~南~东~路~广~深~宾~馆
参加对象：制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门
费    用：1800元/人[提供讲义、午餐]
电咨询话：020-8523/9521 、8523/9520 杨先生 刘先生 
报名传真：020-8523/9521
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课程目标：
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO
在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场
需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、
ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求
减少库存和降低成本之能力。
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讲师介绍：
易老师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授
中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）
六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港
中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙
江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物
流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。

培训的客户有:上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江
电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头
华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟
控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维-集团、华丰玩具、罗蒙西服、成
都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训，易老师
的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的
帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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课程大纲：

第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心
1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
2、市场变化及其带来的内外部压力
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5、生产管理部门的计划-组织-协调职能
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节 生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节 JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

第四节 物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
   建立供应商库存寄售制
   实施库存“体外循环”
   供应商系统供货
   实施全球采购与供应商集成
   采购与物流外包
   网上订货案例

第五节仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

第六节 生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
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如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-8523/9520 段先生 收

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