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              ==“跟=单=员”工=作=技=能=提=升=与=策=略=强=化=训=练== 


                  2005年12月3日（广州侨鑫教育基地）报名中.....
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主办单位：广州顾博司创企业顾问有限公司
费　　用：1000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
参加对象：制造业生产计划、生产管理人员、跟单员，企业中、基层主管及有关部门业务主管等。

报名咨询电话：

Tel：（0 2 0） 3 9 9 8 5 7 8 6　      3 9 9 8 5 6 1 5　　(市场部) 赵先生 刘小姐 
王先生

Fax：（0 2 0） 3 9 9 8 5 6 1 5
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课程内容：

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一、跟单员工作概述

1、为什么说跟单员是一个企业的窗口和门户？
2、跟单员处理订单的工作流程和环节
3、跟单员对内对外需要处理哪些事务？
4、跟单员如何站在客户要求的角度把事做好？
5、跟单员如何跨部门开展工作？ 

二、跟单员的工厂管理技能
1、如何分析产能负荷？
2、如何协调销货计划？
3、如何制定生产计划？
4、如何控制生产进度？
5、如何督促物料到位进度？
6、如何统计分析生产数据？
7、如何协调处理生产异常问题？
8、产供销失调的症状、原因与对策 

三、出口型企业跟单模式
1、如何确认客户所需样品？
2、接收客户正式订单？
3、制定各车间的具体生产计划？
4、制定各种物料的需求计划？
5、跟进生产实施状况 
6、处理交期延迟问题
7、发货前的准备工作
8、完成后的统计分析 

四、跟单员工作策略
1、第一招：自始而终，一竿子插到底
2、第二招：及时掌握信息，克服信息不对称
3、第三招：学会写工作报告
4、第四招：善于开会，事情摊到桌面上来说
5、第五招：作业异常报告
6、第六招：表格化管理
7、第七招：让人另眼相看的广告牌管理
8、第八招：掌握主动，抓住牛鼻子
9、第九招：要有主导意识，跟催及时有力
10、第十招：把注意力集中到有问题的部分 

五、跟单员自我革新能力培养
1、分析问题与解决问题的能力
2、沟通能力--如何进行有效的沟通
3、经常保持九条危机意识
4、工作方面的五项自我评鉴
5、跟单员（主管）拥有的五种勇气
6、跟单员（主管）应具备的五种习惯  
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讲师介绍：李先生 
　　
   
中国跟单员培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学
深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、
现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤
其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特
色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进
行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电
子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管
控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、
讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足
企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供
过管理咨询和顾问服务。 
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报名咨询电话：

Tel：（020） 39985786    39985615 　      (市场部)   赵先生   刘小姐   王先生

Fax：（0 2 0） 39985615 

如希望报名参加本次研修班，可按照以下格式填写报名回执！
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         ==“跟=单=员”工=作=技=能=提=升=与=策=略=强=化=训=练==


         （报 名 回 执）请传真至：（0=2=0）=== 3=9=9=8=5=6=1=5


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