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Subject: =?GB2312?B?1dDGuNPrw+bK1Ly8x8k=?=
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≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡招聘与面试技巧课程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
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【主-办-单-位】希锐企业管理咨询有限公司/广东培训中心
【费-------用】1680元/人/2天（含教材、午餐、点心、证书费用）
【上-课-时-间】2OO5年12月3-4日(周六/周日两天)
【上-课-地-点】苏州中山大厦
【电-咨-询-话】020 - 85593558 85239212 培训部
【报-名-传-真】020 - 85593552 85239209
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【课 程 背 景】
“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高
的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
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【老=师=介=绍】林女士，著名人力资源管理专家、培训专家。
深圳希锐企业管理公司特聘高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的
中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，拥
有丰富的实务经验。
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东
省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、绩效与时间
管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招
募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，
曾辅导过的企业有：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通中国联通、
东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、厦新电子、航新电子、华凌电器、万
和电器、海基美电子（苏州）有限公司、TCL、尔电器、白云电器、鸿智电器等
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【课-程-大-纲】
第一讲 招聘工作的重要性
1.什么是企业核心竞争力
2.选才如何给公司带来竞争优势
3.招聘中易犯的10个错误
第二讲 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力资源部和部门经理的职责
第三讲招聘前的准备（上）工作分析
1.工作分析的具体内容
2.工作分析的方法
3.什么是职位描述
4.职位说明书的内容
5.职位说明书的编写
第四讲招聘前的准备（下）人力资源规划
1.人力资源规划的具体内容
2.人力资源需求分析
3.人力资源供给分析
4.人力资源供需平衡
5.人力资源规划编制的8个步骤
第五讲 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
4.招聘的时间、地点策略
5.招聘方案的设计
第六讲 面试体系的设计（上）
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧
第七讲 面试体系的设计（下）
1.结构化面试介绍
2.怎样提问
3.star行为面试法
4.怎样问行为表现的问题
5.结构化面试中的注意事项
6.结束面试的技巧
7.怎样做可靠的面试评估
8.评估中的10大误区
第八讲 测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
2.各种测评方法的比较
第九讲 人才录用与反馈
1.员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
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+++++++2005年12月份公开课精选+++++++
★五星级客户服务技巧高级研修班====时间：12月17-18日 地点：上海兆安酒店
★如何规避SA8000与欧美客户查厂验厂====时间：12月10-11 地点: 深圳广深宾馆
★杰出班组长训练营====时间：12月09日-10日 地点：中国·苏州
★如何获取有效定单与国际市场开拓实战技巧====时间：12月16-17日 地点：深圳名兰苑大酒店
★设备管理与全员生产保全T-PM实务====时间：12月23-24日 地点：上海兆安酒店3楼
★招聘与面试技巧课程====时间：12月3-4日 地点：苏州中山大厦
★制造型企业车间管理技能训练===时间：12月10-11日 地点：深圳金融培训中心
★供应商管理及采购成本降低技巧====时间：12月17-18日 地点：杭州华北饭店
★岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班====时间：12月22-24日 地点：上海兆安酒店
★专业秘书和助理工作技能发展实战训练营====时间: 12月17-18日 地点: 广州侨鑫教育基地
★如何建设高绩效的中层管理队伍====时间：12月17-18日 地点：深圳
★年终财务决算与税务会计处理技巧====时间：12月17-18日 地点：广州侨鑫教育基地
★制造型企业车间管理技能高级训练班====时间：12月10-11日 地点：杭州华北饭店
★生产计划与物料控制高级研修班====时间：12月17-18日 地点：广州
★合理避税技巧及实际案例分析高级讲座====时间：12月10-11日 地点：广州侨鑫教育基地
====时间：12月17-18日 地点：上海青年文化活动中心
★全-国-职-业-经-理-人-培-训====培训地点：深/圳/北/大/研/究/院
培训时间：2005年12月17-18日 2006年1月14-15日 2006年2月25-26日
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---------------------------报--名--回--执-------------------------------
如需参加此会务，请填写以下表格回传至： 020 - 85593552 85239209
课程名称:______________________________
上课日期:_________ 年 _____月 _____日
公司名称:______________________________ 行业类别:______________________
联-系-人:_______________ 联系邮箱：____________________________________
联系电话:_______________ 图文传真:______________ 手 机:________________
参加人⒈:_________ 性_别: □男__□女___手_机:_______________
参加人⒉:_________ 性_别: □男__□女___手 机:_______________
参加人⒊:_________ 性_别: □男__□女___手 机:_______________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
参加课程：《招聘与面试技巧课程》2OO5年12月3-4日(周六/周日两天)
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