=?GB2312?B?dHJhbnNsYXRvcnO+q9Lmyfqy+sq1zvG53MDt0dDQ3rDg?=

[=?GB2312?B?YDEy1MIxMKOtMTGhosnuINvaYA==?= <rhfg@rejr.com>]

translators您好，请转发给相关部门查收，谢谢！


                           精益生产实务管理研修班
  
                ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
         
                     日 期:  2005年12月10－11日  深圳

         
===============================================================================

主　　办：创 威 企 业 管 理 咨 询 

联系电话 (07 55)831`667`00 / 831`667`01           王先生   陈小姐

报名传真 (07 55)8316`6701

时　　间：2005年12月10-11日  

地　　点：深圳新洲大酒店  

费　　用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

对　　象：生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师

===============================================================================

                              §课程背景§ 

      在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越
激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：
→ 小批量多品种
→ 更短的，更准确的交货期
→ 常常发生的设计变更与订单变更
→ 更低的价格
→ 更好的品质

    为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在
的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，
落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下实现持续发展。
   精益生产追求两大目标：
→ 帮助制造工场赚钱（提高整体效率，降低库存，减少生产成本）。
→ 更好的服务客户（持续缩短交货期）。
   精益生产解决如下具体问题：
→ 生产无节拍、无计划、难控制。
→ 生产不均衡，人员需求变动不定。
→ 生产不灵活，紧急订单问题难以应付。
→ 各生产单位寻求局部优化，各自为战。
→ 生产系统充满浪费，边际效益日益明显。
→ 生产系统存在的问题很难暴露出来。谁都知道有问题，但偏偏说不清问题出在哪里。
→ 停工待料。
→ 生产场地似乎不够用。
→ ……

===============================================================================
         
                              §讲师介绍§

Magic孙先生： 历任五百强企业 [工业工程課 IE課长]、 [ERP降低库存项目推
进经理]；[教育推进课督导]；[协力厂商精益组成员]。
    孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业
进行系统有效的精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产
线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩
12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益
生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
    孙先生指导培训的企业包括杭州通用电气、苏州威特电梯、天津瓦特斯阀门、靖
远二电、金意霓虹灯饰、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、弘维科技、罗技电脑、爱
德华报警、新笙电器、优加电器、龙威电业、美标洁具、索斯科锁定系统、睿固(厦
门)精密件有限公司、迈瑞生物医疗器械、京泉利电子、拓邦电子、宝德玩具等.

===============================================================================
       
                                 §课程大纲§


● 第一部分 精益思想篇
第一章：生产方式的变革
第1节：市场环境的变化:小批量、多品种、短交期
第2节:传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
第3节:生产方式的变革：精益生产
   1：什么是精益生产    2：精益生产体系

第二章：创造价值、消灭浪费
第1节：缩短交货期法则：Little’ Law
案例：某企业快速压缩生产周期的LL应用
第2节：识别浪费法则：7种浪费
第3节：精益生产实施法则：行动观

第二部分 生产体系改造篇
第一章 帮助员工拥抱变革
第1节：传递变革信息---现场5S活动
第2节：增强员工变革信心---自主改善
第二章 单元生产
第1节：单元生产是如何运作的
案例回放：世界一流企业单元生产过程再现
分析与讨论：单元生产在世界五百强实现了什么
第2节：单元生产实施方法
   1: 单元生产的实施-把握现状     
   2: 单元生产的实施-单元规划
案例练习：单元规划课堂实战
   3: 单元生产的实施-布局实施     
   4: 单元生产的实施-教育培训
第3节：单元生产线平衡方法
   1：均衡分配生产线内工作负荷    
   2：均衡分配生产线之间的工作负荷
第4节：物料配送方法
第5节：单元生产在发展中存在的问题
第三章 快速换模
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第四章 计划与控制方法
第1节：计划失效分析
  1：计划变更、现场失控  
  2：生产周期长，导致大量紧急 订单
  3：大量紧急定单，导致现场服务水平下降
第2节：精益生产的排产原则
   1：均衡排产、实现产能最大化    
   2：自主排产、提高计划灵活性
第3节：精益计划方法—拉动生产
第4节：拉动生产实施方法
   1：现状调查   
   2：数据分析   
   3：计算看板数量  
   4：教育与运行
演练：拉动生产沙盘

第三部分 推行技法篇
第1节 精益生产实施步骤
第2节 图解价值流
    1：认识价值流图   
    2：价值流图绘制方法
第3节 精益生产推行经验分享
    1：目标明确       
    2：营造氛围

===============================================================================
讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《精益生产实务管理研修班》学习，请给予留位

报名方式:电话登记-->报名回折传真-->发出会务确认函（帐号、路线图、时间安排表）  

请传真到07`55---8316`6701   培--训--部--收 
 
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人 

参加课程______________________________________________ 

联系人: ______ ____电 话:________________传 真:________________邮 件：____________

参会费用 ￥：______________元 

参 会 人：___________所任职务：____________电 话：____________ 邮 件：__________

参 会 人：___________所任职务：____________电 话：_____________邮 件：__________

参 会 人：___________所任职务：____________电 话：_____________邮 件：__________

参 会 人：___________所任职务：____________电 话：_____________邮 件：__________


付款方式 □1、现金  □2、转帐 □3、电汇



06:54:19