| ★第一部分 精益思想篇
第一章：生产方式的变革
第1节：市场环境的变化:小批量、多品种、短交期
第2节:传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
第3节:生产方式的变革：精益生产
1：什么是精益生产 2：精益生产体系
第二章：创造价值、消灭浪费
第1节：缩短交货期法则：Little’ Law
案例：某企业快速压缩生产周期的LL应用
第2节：识别浪费法则：7种浪费
第3节：精益生产实施法则：行动观
★第二部分 生产体系改造篇
第一章 帮助员工拥抱变革
第1节：传递变革信息---现场5S活动
第2节：增强员工变革信心---自主改善
第二章 单元生产
第1节：单元生产是如何运作的
案例回放：世界一流企业单元生产过程再现
分析与讨论：单元生产在世界五百强实现了什么
第2节：单元生产实施方法
1: 单元生产的实施-把握现状
2: 单元生产的实施-单元规划
案例练习：单元规划课堂实战
3: 单元生产的实施-布局实施
4: 单元生产的实施-教育培训
第3节：单元生产线平衡方法
1：均衡分配生产线内工作负荷
2：均衡分配生产线之间的工作负荷
第4节：物料配送方法
第5节：单元生产在发展中存在的问题
第三章 快速换模
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第四章 计划与控制方法
第1节：计划失效分析
1：计划变更、现场失控
2：生产周期长，导致大量紧急 订单
3：大量紧急定单，导致现场服务水平下降
第2节：精益生产的排产原则
1：均衡排产、实现产能最大化
2：自主排产、提高计划灵活性
第3节：精益计划方法—拉动生产
第4节：拉动生产实施方法
1：现状调查
2：数据分析
3：计算看板数量
4：教育与运行
演练：拉动生产沙盘
★第三部分 推行技法篇
第1节 精益生产实施步骤
第2节 图解价值流
1：认识价值流图
2：价值流图绘制方法
第3节 精益生产推行经验分享
1：目标明确
2：营造氛围
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