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年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班

2005年12月10-11日广州

2005年12月17-18日 上海

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● 时间：2005年12月10-11日（广州侨鑫教育基地）
● 时间：2005年12月17-18日（上海兆安酒店）
● 费用：1800元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
● 参加对象：公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等

报名咨询热线 ： [ 020 - 38 20 29 08 ]
报名回执传真 ： [ 020 - 38 20 28 78 ]


● 课程介绍：为什么学习？　　每年春节前，很多企业都面临着对员工进行年度的考评、
来年的薪金调整、年终奖金或分红的分配等问题，员工心中都有一杆秤，这杆秤一旦失去了
平衡，就会产生很多问题。怎么分配才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工
的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一项关键
工作，您应该和业内权威的专家进行探讨。

● 培训收益：
★通过管理业绩和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯;
★使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性;
★通过练习，使学员掌握基于业绩的加薪计划;
★通过薪酬设计的培训，掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧；
★学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素；

● 课程内容：
第一部分 年度业绩考评
▲一、业绩目标设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
9、 目标分解练习
10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior）
1) 如何建立能力模型 2) 如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题

▲二、业绩目标的执行
1、激励：1） 正规的激励 2） 非正规的激励
2、反馈：1） 如何积极地倾听 2） 反馈的两种类型 3） 四种发问的类型 4） 反馈面谈练习

▲三、业绩评估
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布

第二部分 薪资调整及奖金计发
▲一、绩效-薪酬管理模式
1.绩效薪酬管理体系包含什么
2.如何评价职位的价值

▲二、什么是年度整体薪酬方案
1.薪资与福利的比例
2.薪资如何与绩效挂钩
3.建立差异性薪资架构

▲三、薪资调整政策
　 1.控制工资调整比例的工具与应用
2.高层管理的薪酬方案

▲四、薪酬实务
1.接近上限
2.未达下限
3.升职与降职工资
4.内部调动的定级与定薪
5.辞退与裁员

▲五、如何计算及发放年终奖金

● 讲师介绍：郑先生，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司
包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企
业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职
位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高
科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业
提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、
方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对
企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题
的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。




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训练领队： 部门及职务 联系电话： 移动电话：
参会人一： 部门及职务 参会人二： 部门及职务
参会人三： 部门及职务 参会人四： 部门及职务
参会人五： 部门及职务 参会人六： 部门及职务

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2、请按照要求填写回执回传，我司收到回执后发出参会确认函并告知参会路线等具体事项。
3、请在传真回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏；


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