上海万韵技术咨询有限公司（021-63646047 63575612）
现代仓库与库存管理实务
时间：2005年12月9-10日（上海.报名中）
【课程目标】
仓库该如何管理？库存管理管什么？信息时代的企业，库存还需要吗？仓库设施投入对库存管理的影响有多大？库存控制的关键问题是什么？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？
企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训，对如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，帮助你印证现代制造企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程提纲】
第一讲.仓库业务管理
一.仓库与仓储
二.仓库的作用
三.仓库与库存管理的基础
四.仓库管理的组织结构与职能
五.仓库管理战略
六.保税仓库管理
第二讲.仓库布局的再规划
一.仓库规划的原则
二.确定仓库各作业流程的空间要求
三.物料流程的再规划
四.仓库现场管理规范
第三讲.仓库设备及其管理
一.现代仓库设备
二.集装单元化
三.物流条形码技术
四.仓库设备的管理
五.员工手工操作时的风险评价
第四讲.仓库运作与创新
一.仓库作业与绩效
二.收货
三.入库储存
四.订单拣选与分拣
五.出货与补货
用料计划与领料单发货对仓库管理重要性
补货方式与时机
六.半成品的收发与退货
七.成品的收发
八.呆废料处理的途径与措施
九.仓库帐簿与表单的合理应用
十.盘点--方法、重要性及其步骤
第五讲.仓库成本和服务控制
一.仓库成本
二.关键的仓库成本驱动因素
三.仓库生产率
四.为计划和控制定时
五.控制仓库劳动生产率
六.控制仓库空间利用率
七.客户服务
第六讲.企业库存管理
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
二.ABC分析的作用与计算方法
三.库存在仓库中的存在形式
五.库存管理的内容
六.库存管理的目标
七.库存管理的过程及要素分析
八.库存成本分析
九.企业整体库存的管理
安全库存分析
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
十.制造业库存管理与分析
十一.第三方物流的管理
十二.库存的战略管理
综合讨论与问题解答
【参加对象】仓库与库存管理人员
【课程时间】2005年12月9-10日
【培训费用】1980元/人（含授课费、资料费，茶点、会务费、午餐费）
【课程地点】上海良安大酒店（火车站步行10分钟）
联系人: 张 洪 先生
电话：021-63646047 63575612