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【电 话】 0755/82129135 82128600 82128650

年终绩效考核与薪酬激励

★ 中国·深圳 ★

　

★2005年12月17-18日★

 ★主办：众人行管理咨询机构★

会议信息：
  ● 背景
    年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。

● 课程特色
    课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。
　

● 课程内容
一、年终绩效考核（6.5小时）
  ☆ 年终考核中的普遍苦恼与困惑
    → 案例：都是考核惹得祸
  ☆ 影响绩效考核公允性的天然因素
    → 管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的
  ☆ 绩效考核为什么总会流于形式？
    → 案例：影响考核制度执行的四大因素
    → 案例：华为如何有效推进绩效考核
  ☆ 绩效目标设计对考核结果的影响
    → 案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果
  ☆ 年初没有设定计划和目标时如何进行考核
  ☆ “量化”的神话——二线考核的不解之谜
    → 案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑
  ☆ 考核方式与步骤的选择
    → 案例：是否所有企业都需要360度？
    → 问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系
  ☆ 考核的八大误区
    → 案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵
  ☆ 如何减小考核中人为因素的负面影响

二、绩效结果的反馈（2小时）
  ☆ 绩效结果面谈的九个基本步骤
  ☆ 绩效面谈的六个要点
    → 案例：绩效面谈应该关注哪三类人？
    → 案例：绩效面谈中的表扬与批评
    → 案例：绩效面谈中争执的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接（4.5小时）
  ☆ 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
    → 案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？
  ☆ 组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系
    → 案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响
  ☆ 由岗位价值确定奖金基数
    → 演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
  ☆ 根据考核成绩决定职位晋升和工资调整

● 师资简介
    吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
    留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
    1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
    2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
    接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。

● 客户评价
   “吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
                             ——三一重工总经理助理 宁文伟

  “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的岗位激励与考评方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
                             ——玉柴机器常务副总经理 梁和平

   “我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
                             ——银佳科技总经理  邹立坚

　

开课时间：2005年12月17-18日（二天）(9:00--12:00,1:30--5:00)
开课地点：深圳
培训费用：２４０0元/人（含会务费、二日中餐；住宿自理，由会务组统一安排）

众人行12月课程一览表:

岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班           2005-12-22

生产计划与物料控制高级研修班                    2005-12-17

如何建设高绩效的中层管理队伍                    2005-12-17

★第32期“全国职业经理人证书课程班”            2005-12-17

高级行政文秘与商务礼仪精选课程证书班            2005-12-17

年终绩效考核与薪酬激励                         2005-12-17

如何通过训练提高销售能力                       2005-12-17

战略咨询实战-姜汝祥主讲                        2005-12-16

PTT国际职业培训师特训营                        2005-12-16

2005-2006年企业全面预算管理与财务分析          2005-12-16

华为的人力资源管理体系与运作实践               2005-12-16

精益生产实务管理研修班                        2005-12-10

供应商管理及采购成本降低技巧                   2005-12-10

年终财务决算与利润、所得税调节技巧             2005-12-10

制造型企业车间管理技能高级训练班               2005-12-10

杰出班组长训练营                              2005-12-9
 

【主办单位】 众人行管理咨询

【电 　话】 0755/82129135 82128600 82128650

【传 　真】 0755/61351396 82129209 邮箱：xiaoyu9966333@126.com

【联 系 人】 凌小姐 彭小姐

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　　　　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

　传真至：(0755)61351396

我单位共＿＿＿ 人报名参加2005年在 深圳 举办的<年终绩效考核与薪酬激励>

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报名热线：0755/82129135 82128600 82128650
传真电话：61351396 　
联 系人：凌小姐、彭小姐　
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细 安排。