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translators您好！请转发给相关领导查收，谢谢！
中国企业战略突围研讨会
主 讲：郎 咸 平 教 授
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
日 期: 2005 年12月30-31（深 圳）
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主 办：汇 智 光 华 教 育 机 构
会务订票组：(07`55)831`69`280 83`169`281 王先生 陈小姐
报名传真 ： (07`55)83`1692`81
时 间： 2005年12月30-31（深 圳）
费 用：《战略突围》总裁研讨会课程费用：普通票5800元/人，贵宾票8800元/人，此次课程
限180人，报满即止，位置安排均按照报名的先后进行排序。
普通票：包含教材、茶点水果、两天午餐、现场提问；
贵宾票：在嘉宾位置就坐，参加战略实施与郎教授对话，含两天的住宿，与郎教授共
同进餐，并赠送郎教授亲笔签名的最新著作。
参会方式：请把报名表填写完后传真，随后会务组会发确认函给您，上面会注明具体的时间安排
和路线指南及汇款的账号，再在三日内通过银行付款，款到后我们将寄出门票和发票。
●由于会议后正值元旦佳节，我们将组织旅游公司会后提供优惠的旅游服务。
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§讲师介绍§
著名主讲人:郎咸平 教授
>美国沃顿商学院博士、世界级的公司治理和金融专家
>长江商学院首席教授，兼任香港中文大学的首席教授
>是长江集团董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵的一致推荐公司治理顾问；
>曾经长期任世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问
部分参会人员名单：
公司名称 参会人员 职务
招商局国际有限公司 王宏 董事副总裁
北京金吉列企业集团公司 张世杰 总裁
华映光电股份有限公司 彭耀铭 总经理
深圳市东部开发集团公司 张淑云 副总经理
北京万通集团有限公司 胡加方 执行董事
北京万通集团有限公司 孙晓明 总裁
香港南洋国际物流集团公司 蔡敏 总裁
中国长城计算机股份公司 周庚申 总裁
许继电气股份有限公司 李富生 总经理
中国机械设备进出口总公司 谢彪 董事长
BＰ石油（中国）公司 柴建生 北亚太区总监
香港中国近海石油服务公司 相庆生 总经理
天津万科房地产有限公司 周成辉 总经理
新加坡国立大学 王披恩 博士
百江投资集团 胡强 副总裁
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§课程简介－－－－郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果§
《战略分析》
核心内容:讲授战略突围整体框架,经济环境变化导致的战略取向，经营手段和经营管理变化以及寻找
新的利润规律和特点
成果:寻找新利润点和财富规律确定战略思维突破方案
《战略控制》
核心内容:讲授战略突围整体框架,经济环境变化导致的战略取向，经营手段和经营管理变化以及寻找
新的利润规律和特点
成果:战略风险控制操作方案，战略财务管控操作方案
《战略转型》
核心内容:打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失，以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失
败，如何在战略迷失中实现战略转型。
成果:破解战略失败和困境之迷，解读企业的战略路线图。
《战略整合》
核心内容:通过国内标干型企业安全案例研究,指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之
路--横向产业整合,纵向内部垂直整合.
核心内容:讲授战略突围整体框架,经济环境变化导致的战略取向，经营手段和经营管理变化以及寻找新
的利润规律和特点
成果:横向产业整合操作方案，纵向内部垂直整合操作方案.
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§本课程着重解决的问题§
◆第一，中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求
而生存下来？如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？
◆第二，为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？比如：海尔在各种质疑中增长出现
徘徊，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，索尼和松下均陷入了亏损。
◆第三，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何
变化？变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？
◆第四，对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进
行整合？最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？
◆第五，专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？在各类型的企业中，哪类企业的治理
架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？
§本课程与一般课程的区别 §
◆案例授课：郎教授的研究成果均建立在大量的事实和数据的基础上，从来不空谈理论，主要研究工具
包含经济发展、公司治理和企业融资的普遍规律，这也是他能够成功预测德隆和格林科尔失败的原因。
◆全局思维：企业的战略突围主要是以总裁为首的企业核心层全局性思维和视野的突破，要在中国经济
和世界经济的发展规律、世界企业竞争演变规律来制定企业的战略规划方案，郎教授最有话语权。
◆启发性授课：郎教授授课生动，非常祥实的案例分析和企业当时决策环境的描述，把你带入企业战略
决策的环境。
◆加强学习效果：从开课前两周开始向学员发课前预习，开课前一周收集学员的问题以便郎教授现场回
答，上课结束后第二周开始发课后复习。
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§课程大纲§
第一部分:战略分析--我们在哪里,末来财富规律是什么
◆战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大
环境中来分析——我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。课程将详细阐述。
第一节：为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
案例研究（1）：为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
◆柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍性错位的战略思维
-我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业
-企业不大哪会作强呢，做大才会作强
◆联想进入500强的措施——中国企业战略突围面临的普遍问题
-国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务：与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
-战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略
-企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制
第二节：谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
案例研究（1）：中国经济环境变化及与日韩等国经济发展过程对比
案例研究（2）：成熟市场下的企业竞争——美国欧洲的企业经营研究
◆企业经营大环境的变化——新财富的规律是什么？
-中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变，对企业的影响是什么？
-布满鲜花的陷阱：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
-中国的汇率制度掌握企业家的财富，企业要如何应对？
-日本和韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？
◆什么是真正做大做强思维，企业家经营思维需要如何转变？
-管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力实现不断做大做强
-运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化
-经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”
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第二部分:战略转型--检查战略路线,制定战略转型方案
◆战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力
量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。课程将提供给你工具和方法。
第一节：战略风标——认清战略危机的本质，判断公司战略状况
案例研究（1）：索尼如何在错误战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：松下电器为什么战略失误下依然有可能实现战略突围
◆战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱
-原先成功的理念和文化到最后会让你陷入困境，对公司产生某种制约
-研发出前所未有，触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求
-有很好的市场机会和资金，就可以进入自己一个完全不熟悉的领域
◆战略运营错位：如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失
-失去了核心技术，获取的成本比其他人高
-要向竞争对手买入技术
-对手形势大好，合作围攻
-业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，减低了公司对投资的价值
第二节：战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型
案例研究（2）：金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险
◆我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象
-缺乏竞争原因：以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感
-直接对经营的威胁：业务成本高昂、财务管理不善、产品开发迟缓
◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步，抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始
-第二步，聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态
-第三步，建立跨部门小组，公司人员解决自己的问题
-第四步，复兴计划让员工直接参与
-第五步，同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职
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第三部分:战略整合--建立世界级竞争能力和中国化的战略
◆战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，
如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。课程将详细讲解实施步骤。
第一节：企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的竞争力系统，席卷全球
案例研究（2）：雅戈尔集团用垂直整合进行“逆向突破”
◆战略思维突破：要进入一个行业，就要理解事物的本质
-第一，转变成一个放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识
-第二，技术不创造利润，科技只能创造一个固定的回报
-第三，IT的技术是不可被隐藏的和不可能超越的
◆运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新
-操作要点①：生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②：稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③：反向工程——引入技术，改造成适合自己的研发方向
第二节：企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
案例研究（1）：“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究（2）：“新秀”华为技术——如何在围堵中崛起
◆思维突破：技术研究速度第一，成本第二
-操作要点：技术研发影响——以产品结构策略提升研究成果利用率
◆思维突破：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化
-操作要点：利润影响——以企业内部资源或外部环境的变动施予不同的操作，
以应对不同的模仿产品竞争及市场顾客喜好作多样性变动
◆思维突破：内部营运影响——经营要素的整合，提高收益
-操作要点①：材料和厂房共享，弹性运用资源，控制成本，增加利润
-操作要点②：资源共享的另一个效益是工作人员生产力的提升，原因是整合使人手调配更加容易
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第四部分:战略控制--保证不死的风险控制和融资操纵
◆战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，
向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。
第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究（1）：恒基兆业如何走到高利润、高风险、股价低
案例研究（2）：新鸿基如何做到稳健经营
◆战略思维突破：不应该用高负债来经营
-必须减低负债率、缩小成长、提高现金流
-市盈率就是市场信心指数，市场对你的信心跟公司的借债是有关系
-如果你现在还非常激进，你将来被淘汰的风险是非常大的
◆运营手段突破：如何在运营中实现风险控制
-不同业务的组合，形成互补作用
-通过不同业务的周期减低集团的整体风险
-好的项目而且尽量压低价格进行私有化，如何应对股民反对
-项目有风险就搞分拆上市，如何应对股民反应
第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略
案例研究（1）：新世界如何从危机中实现专机
案例研究（2）：长江实业多元化下的风险控制和融资策略
◆战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出
-直接表现：负债急升 / 收入不足以应付支出 / 每股盈利持续下跌/
市值大跌 / 股价大跌，使得股价长期低于帐面值
◆如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资
-第一步曲，分析业务性质，评估有潜力的企业进行重组
-第二步曲，重组产生协动效应——提供稳定的现金流支援下滑行业
-第三步包装上市，重新估价
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讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《中国企业战略突围研讨会》学习，请给予留位
请传真到07`55---83169281 会务组收
参会单位名称:_________________________________________参会人数:_________人
参加课程______________________________________________
联系人: ________________电 话:________________传 真:________________邮 件：____________
参会费用（请选择打钩√ ）： □普通票5800元/人 □贵宾票8800元/人
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付款方式（请选择打钩√ ）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
15:21:45
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