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From: "=?GB2312?B?zt7Tx8Xg0bWyvw==?=" <training@51job.com>
To: "translators" <translators@lists.oasis-open.org>
Date: Tue, 20 Dec 2005 20:42:41 +0800

Title: 无忧培训－祝您圣诞快乐

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Email： training@51job.com


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品牌课程－哈佛商学院MBA课程
沙盘模拟：非财务经理的财务管理
1月6-7日
股东投资3000万成立一家公司，在计划经济时代，公司的收入稳定，但产品线比较单一，市场占有率低下。　　现在，计划经济向市场经济发生转型，竞争日益加剧，客户需求频频改变，公司目前的经营模式与生产规模早已无法满足市场需求。公司面临巨大挑战：
如何制定市场营销策略　如何应对严峻的价格战　如何控制庞大的成本支出　如何解决现金短缺问题　如何制定投资策略	如何选择目标客户　如何分析竞争对手　如何扩大产品的市场分额　如何分析并获得竞争优势　如何满足股东不断提升的期望
市场走向变化莫测，竞争势必逾演逾烈……
三项学习要点彼此相联相融：
财务工具	商业运营
损益表资产负债表预算现金流量预测固定成本分摊盈亏平衡差异成本财务比率分析价格制订企业价值评估	企业经营基本规则投资策略长期投资与短期投资市场营销策略(价格、推广) 竞争对手分析企业经营优势分析
全局观念
从公司整体运作角度审视经营职能部门间沟通合作个人对企业财务状况的贡献使用财务工具帮助制定及执行经营策略
培训收获
对个人：	对企业：
熟悉各种财务知识与工具提高预算的制定与控制能力增进与财务部门沟通的能力全方位透视企业整体运作了解个人或部门行动如何影响公司财务状况提高市场敏锐度与应变能力改变财务枯燥难懂的传统看法	普及财务知识，建立沟通平台帮助管理层贯彻成本控制等策略提高各级主管制定与控制预算的能力消除财务部与其他部门的沟通障碍使员工认识到自身工作对企业财务表现的影响指导市场销售等部门进行财务分析与预测提高员工经营与市场意识
独特的培训方式
采用沙盘模拟的培训方式：　　沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“ 筹码”和其它道具来表现企业运营，因为所有指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响。

适合对象：
需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工　负责制定预算的高、中层经理人员　企业中的研究发展部人员　处于创业阶段的中小企业家　希望了解客户需求的银行业务人员
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