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付出500元即可获得价值2000元《绩效考核设计与管理实战》全套技术! 13蝶装,全程12小时,配160页超厚学习资料及电子版PPT等。 课程目标 绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显 。 ¢ 以绩效考核有效地拉动企业战略 ¢ 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 ¢ 加强绩效辅导实操,激励机制设计 师资背景 张守春(Andrew Zhang),美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,"美国薪资协会"会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源 (美国总部)薪资管理经理,宾州朗讯微电子业绩考核项目经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高阶经理。 曾为国内国家企业事业单位(中外运空运、中国银行、PmStar电子公司等)实施人力资源项目咨询。 课程风趣幽默操作性强,可直接应用于工作实践。 课程内容 第一部分 "绩效管理"对"绩效考核"理念的升华 ¢ 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训(提供相应PPT.) ¢ 如何设计全年绩效管理体系和政策 ¢ 什么是KPI,KPI的价值 ¢ 传统KPI之不足与解决方案 ¢ KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别 ¢ 绩效考核流程与角色分工 ¢ 绩效考核周期的设计与期望理论 ¢ 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 第二部分:"平衡计分卡"考核工具 ¢ 平衡计分卡的引出和发展轨迹 ¢ 平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义,平衡积分卡对"目标管理为主线的绩效考核"的革新 ¢ 如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标(提供并分析来自IT和制造业的实际案例) ¢ 如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI ¢ 平衡计分卡四类考核指标样例 ¢ IT类企业平衡计分卡考核实例 ¢ 平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人使用,个人又如何考核 ¢ 演练:分组设计平衡计分卡 ¢ 如何实施平衡计分卡"个人绩效合约" ¢ 在关键业绩指标之外,如何辅助性进行目标管理考核 第三部分:在业绩考核以外,如何对能力素质考核 ¢ 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model) ¢ 如何利用competence model以及"行为考核"来科学地对"工作能力""工作态度"等进行考评 ¢ 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练) 第四部分:个人层面的绩效考核指标设计--工作分析与工作说明书设计 ¢ 革新您的工作说明书与业务流程 ¢ 搜集职位分析信息的方法 ¢ 访谈法提问题库,提供大量样例 ¢ 问卷法设计PAQ (Position Analysis Questionnaire) ,提供高质量问卷 ¢ 描述职位的方法,工作说明书地几种模版 ¢ 确定任职者资格 ¢ 进行工作职责设计分配的技巧,什么是工作职责丰富化,如何作组织结构扁平化 ¢ 岗位描述的难点--职责描述使用的"动词库",提供一百多个动词与清晰定义 ¢ 除了工作说明书以外,其它四种为个人层面设计考核指标的办法 ¢ 如何提高指标的质量(SMART 等) 第五部分:其它有特色的绩效考核的工具 ¢ 比较法 ¢ 尺度评价表法 GRS ¢ 如何考核工作不容易量化的员工,如管理人员 ¢ 如何考核部门间的协作 ¢ 行为瞄定等级评价法BARS ¢ 行为观察量表法BOS ¢ BSS考核法 ¢ 目标管理MBO 第四部分:"绩效薪酬挂钩"与绩效评估、绩效辅导 ¢ 绩效考核与薪资挂钩的几种方法,年度绩效调薪矩阵的设计 ¢ 如何提高绩效评估的质量 减少人为扭曲 ¢ 工作辅导与如何激励 ¢ 纠正员工行为的best原则 ¢ 如何制作绩效改进计划 ¢ 如何做绩效面谈(精彩有趣演练) ¢ 业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位等激励手段研讨 第五部分 绩效管理热点问题解决 ¢ 评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩 ¢ 企业绩效考核实例分析 购买咨询: 电话:0755-26713512,26713404,26713592 电子邮件:gd@hroot.com 购买流程 我们收到您的汇款后会把光盘、教材、PPT发给您。 户 名:上海奥迈信息科技有限公司深圳分公司 开户行:招商银行深圳市高新园支行 帐 号:1981122510001 www.hroot.com
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