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Title: 2005第四届中国物流发展高峰会

2005第四届中国物流发展高峰会

主题：全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者

主办单位：北京东方华达咨询有限公司

2005年6月25-27日   北京华润饭店

报名热线：13717701899；电子邮件：log2005bj@tom.com

　

邀  请  函

目前的物流界存在着如下现象：

现象一：企业投资几百万上了供应链管理信息系统，但使用起来却差强人意。是系统出了问题，还是人的问题？

现象二：许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商，几乎每年都在选择新的合作伙伴，为什么？

现象三：许多制造业企业喜欢用自己的车队，自己的物流中心，而不用第三方物流服务，事实上，成本反而高了，效率却下降了。

现象四：现代化的大型物流仓库长期闲置，物流园区成了一个空架子，投资几个亿却收不回来。

现象五：…… 

要改变这些现象，需要更多的学习，更多地和专家交流。

中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会——东方华达2005第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧，将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题，就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。 

会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲，将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的400余名物流管理者和工作者参加会议。 

我们盛情邀请您参加东方华达2005第四届中国物流发展高峰会！

 

一、高峰会日程安排

2005年6月25日（主题会场）
8:40-9:30	环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员	14:20-15:10	再造企业物流体系——提升企业资产运营效益 刘峰  西门子移动通信公司副总裁
9:30-10:20	多边共赢的供应链物流模式 王孝华  DHL物流大中华区总裁	15:10-16:00	供应链绩效评估 刘璺  东方华达公司资深顾问，原i2、EXE物流经理
10:30-11:20	供应链上的逆向物流管理 朱政经  大田集团总经理	16:10-16:40	案例介绍：盐田国际——信息化挑战港口关键业务365天不停顿，通过提供关键业务支持和咨询等专业服务，HP帮助盐田国际实现码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱  惠普（中国）副总裁
11:20-12:10	建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元  英运物流（中国）总裁	16:40-17:10	战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静  著名物流专家，法国雷诺汽车集团物流总监
13:30-14:20	中国物流如何走出困局 王国文  美国物流协会中国首席代表	17:10-18:00	对话：供应链价值最大化

采购专场
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00	2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 　 　 史文月  惠普（中国）物流总监	制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝皓  博士，某500强跨国企业物流总经理
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00	2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙  博士，曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。	采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购：招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择    王为人  博士，韩资化工企业生产总监，曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。
17:00-17:30讨论    主题：制造、采购和供应的一体化
零售与分销专场
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00	2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
零售连锁业的供应链—客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余  国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家，(上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，上海国际连锁经营学院教授。	深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例：宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 　 　 翟学魂  共和快捷供应链管理有限公司CEO。
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00	2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货（VMI） □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应（ECR）        赵振志  商业咨询总监，曾经任职 eTradeStar SYMIX中国公司。	供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例：ERP选择标准 　 王保华  阿尔卡特亚太区业务总监。
17:00-17:30讨论    主题：零售、分销业的供应链管理

　

二、参会适合对象

单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。

三、参加费用

   请注意：不提供现场注册，所有参会者一律提前注册

A、 VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾）。

B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。

C、专  场（二天）2800元/人（中餐、资料）。

四、其它

1、有意赞助、支持、广告单位资料备索。

2、6月28-29日举办“第三方物流—市场战略、业务模式和市场开发”培训班（资料见下面）。

3、6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”，资料备索。

4、上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92％。 

5、我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训事宜。

　

公司地址：北京市朝外大街10号昆泰大厦8层Q801－804室  （邮编：100020）

经 办 人：谢伟瀚  电  话：（010）86426850       手机：13717701899

传    真：（010）62301520

户    名：北京东方华达咨询有限公司

帐    号：110060436012015085438

银    行：交通银行北京红庙支行

　

            报名登记表（请填写该登记表并传真给主办方）

　

       （会议不提供现场注册交费，所有参会者请提前交费注册）

        

　

公司	公司名称			公司地址			邮编
联系人	姓名	职务	部门	办公电话	业务传真	移动电话	电子邮件
参会代表
参会形式	□全场（主题会场＋采购）             □全场(主题会场＋零售与分销)          □采购专场(2天)                      □零售与分销专场(2天)     □峰会（主题会场＋采购专场）＋培训   □峰会（主题会场＋零售与分销）＋培训 □培训（东方华达第三方物流高级培训班，见附件）
付款	付款形式：□支票转帐   □银行汇款；发票抬头：                             付款金额：                     元；付款日期：
其它说明

　

附件

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  东方华达第三方物流高级培训班

主题:第三方物流的市场战略、业务模式和市场开发

 2005年6月28-29日    北京·东方广场·知识财富会所

 

一、前言

    在整个物流市场中，美国有57％的物流量是通过第三方物流企业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流占整个物流市场更是高达80％。反观中国物流市场，第三方物流业所占的比例还不足20％，市场潜力十分巨大。

    如何提升第三方物流在中国整个物流市场中的比例？如何通过第三方物流降低生产制造企业的物流成本？第三方物流企业如何正确地制定市场战略和优化自己的业务模式？如何加大物流市场开发力度？这是中国整个物流界特别是第三方物流企业急需解决的问题。

    本次高级培训班，资深物流专家将从市场战略、业务模式和市场开发等方面对第三方物流业展开深入、极具针对性的讲解，同时结合大量的实际案例，对学习者传授实践中行之有效的操作技术。我们相信，通过本次培训一定会让您对第三方物流有一个全新的认识。

二、培训日程

第一天（2005年6月28日，星期二）    地  点：东方广场·知识财富会所
09:00～12:00   中国第三方物流市场分析 　 ◇第三方物流新市场的形成 ◇新兴第三方物流市场点评 ◇从产业变化发展和企业变化发展中寻找市场机会 ◇传统物流市场和新兴第三方物流市场比较 案例介绍： 中远物流的市场体系分析	13:30～16:30   物流市场战略 ◇第三方物流市场调查方法 ◇第三方物流市场细分 ◇第三方物流市场定位 ◇第三方物流市场战略  案例介绍： 招商局—招商系的物流战略 宝供物流—难以克隆的范例 大通大田与联邦的离合
16:30～17:00   互动：问题与解答
第二天（2005年6月29日，星期三）    地  点：东方广场·知识财富会所
09:00～12:00   第三方物流业务模式 　 ◇第三方物流价值链分析 ◇第三方物流价值链组合 ◇第三方物流收入 　 　 　 　 　 　  案例分析： 神州数码—能够成为中国的英迈吗？ 联邦快递的物流业务模式 英运物流和诺基亚星网工业园	13:30～16:30   第三方物流服务营销 　 ◇市场营销计划的制订 ◇第三方物流市场开发 ◇第三方物流服务价格策略 ◇第三方物流解决方案的制订 ◇第三方物流投标 第三方物流服务质量标准 ◇业务流程 ◇标准作业程序 ◇绩效管理 ◇客户满意度 案例分析： 中海—健力宝之争 马士基—西部开发之路
16:30～17:00   互动：问题与解答

 

三、专家介绍

徐文静  法国雷诺汽车集团物流总监，著名物流专家。曾先后在多家合资及跨国公司工作，拥有10多年的物流工作经验。对物流战略规划、业务模式、第三方物流有深入研究。

 

四、学习对象

制造企业及第三方物流企业高层、物流经理、仓储经理、运输经理、配送中心经理、采购与供应链经理、其他物流从业人士。

五、费用

    2800元/人；含二天中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理。