世界组织行为学大师、领导力大师 保罗·赫塞博士（Dr. Paul
Hersey）一行领衔出席！
著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编 忻榕 博士全程主持！
中外巨头共同演绎东西方领导传奇！
随着市场的日益开放，企业之间比拼的将不再仅仅是地方优势和局部优势，更多的将是领导力、控制力、战略部署力……
◆ 什么样的领导方式才有效？ ◆ 领导的最大挑战来自何处？
◆ 许多变革失败的原因何在？ ◆ 领军人物应该是何等人物?
◆ 如何培养多元化思考能力? … …
2005年6月中旬，全球著名领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）一行、全球顶尖杂志《商业评论》首任主编忻榕博士和其他商业领袖（或专家）将为您阐述领导力的真谛，演讲及对话主题涉及领导力与企业文化、领导力与执行、领导力与变革等多个领域。
精彩观点，经典案例，脑力激荡，释疑解惑，尽在“2005全球领导力大师论坛”！
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保罗·赫塞 （Dr. Paul Hersey）
世界组织行为学大师、世界领导力大师、领导力研究中心创始人兼主席
1969年，世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《组织行为学》，他在本书中全面阐述了情境领导模式，从而为古老的领导话题提供了新的解决思路，其书一经推出受到全球工商界、学术界的热烈关注。1975年，保罗·赫塞博士创建美国领导力研究中心（CLS）并正式注册情境领导（Situational
Leadership）这一商标。时至今日，全球已有125个国家的1000多万经理人接受过这一培训并运用保罗·赫塞博士的领导模型，保罗·赫塞博士的领导力思想及其所创立的领导模型已成为全球职业经理人的成功之选。
保罗·赫塞博士一生致力于领导力研究，是全球公认的领导力大师。此外，他还是享誉世界的教育家、演说家。其服务过的企业多数位于“世界500强”之列，如美孚（Mobil）、IBM、通用汽车、北电网络、联邦快递、施乐、卡特彼勒（Caterpillar）和贝尔（Bell）等。
保罗·赫塞博士的《组织行为学》一书已被翻译成14种语言，目前已出到第8版，该书全球累计销量已接近1000万册。保罗·赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰，是全球1000多万经理人的至爱。
罗纳德·坎贝尔 （Ronald E. Campbell. Ph D）
美国著名领导力专家、领导力研究中心总裁兼CEO
罗纳德·坎贝尔博士（Dr. Ronald E. Campbell）是全美资深领导力专家，目前主要负责“美国领导力研究中心（CLS）”研究项目的开发、实施及营销事务，其中包括CLS国内战略伙伴网络以及海外26家分支机构的相关事务。在1992年出任CLS总裁之前，他曾担任CLS营销部执行副总裁及培训部总监等职，是美国著名的领导力专家之一。
罗纳德?坎贝尔博士拥有20多年的咨询和培训经验，其服务过的公司大部分都为“世界500强”企业。在培训及应用方面，他专攻及擅长的领域包括：领导技巧、团队建设、冲突管理、销售及服务培训等。罗纳德?坎贝尔博士曾为全球各地众多企业及政府部门提供过系统的培训和咨询服务。
忻榕 博士——论坛全程主持人
世界权威杂志《商业评论》总策划兼首任中文主编，中欧国际工商学院米其林领导艺术及人力资源管理捐赠教席教授
美国加州大学管理学博士，应用语言学和工商管理双硕士。杰出的华人学者，在教学、科研和跨国公司咨询等领域都有极其丰富的经验。曾担任多家跨国公司的资深顾问和专题研讨小组负责人，并为公司高级领导及经理提供培训。其研究领域覆盖领导变革、领导艺术、团队建设、跨文化管理、国际合资企业管理、商业洽谈、战略性人力资源管理、领导风格全方位(360o)分析、管理人员指导及企业文化等，尤其在EMBA和MBA方面有着极其丰富的教学经验。
忻榕博士的研究论著时常发表于《管理学院报》、《组织科学》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《管理期刊》、《全球商务期刊》、《领导艺术季刊》、《哈佛<商业评论>》等国际顶尖杂志上面。
忻榕博士获得过的著名奖项包括美国McGregor最佳研究论文奖（2000年）、香港科技大学商学院Franklin杰出教学奖（２００１年）、美国Western
Academy of Management杰出研究学者奖 (2001年)。2002年，忻榕博士被评为“中国HR年度人物”。
其他演讲嘉宾介绍（第二天）
陈玮 大陆著名领导力实战专家、Hay集团中国区总经理
全球著名的管理和领导力发展顾问公司Hay集团中国区总经理.
回国前在Hay集团的领导力研究中心工作，拥有近十年领导力发展顾问经验。在从事顾问工作前，曾担任可口可乐和耐克公司中国第一代的营销管理人员。经常受邀在全国性论坛上发表演讲，并在著名报纸和杂志上发表管理和领导力发展方面的文章。曾为众多的跨国企业和大型国有企业、股份制企业和民营企业提供管理和领导力发展的顾问服务。
在华东师范大学学习心理学并获学士学位，在美国宾州州立大学学习人力资源管理与发展并获硕士学位。 |
叶微微 大中华区著名领导力专家
源自台湾、扎根大陆的著名领导力专家，曾服务于台湾葛兰素、读者文摘、得力制漆、福特汽车等公司，其专业跨财务、人力资源、公关、信息科技、法务及行政管理等六大领域。其尤其擅长于企业领导力诊断咨询、系统化领导管理人才培养等专业。
其演讲和授课时数已超过10,000小时，服务过的客户包括HP、IBM、花旗银行、摩托罗拉、德州仪器、强生、宏碁集团、霍尼韦尔、路透社、罗技电子、渣打银行、默沙东制药、大都会人寿、保德富元富投信、百胜餐饮集团、香奈儿公司、台达集团等众多全球知名企业或机构。 |
董事长 CEO 总经理 副总经理 总监 部门经理 团队领导
◆ 身临其境，体验原汁原味、风靡全球的领导模式!
◆ 获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！
◆ 提升您的团队成员和企业的绩效！
◆ 突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！
◆ 为企业催生、培养卓越的领导人！
◆ 冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！
“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！”
——杰克·韦尔奇（GE前CEO）
1、领导力VS影响力 2、领导模式
1）领导的特征 2）领导模式的演变
3）领导模式的运用 4）当今最为主流的领导模式
3、领导力VS被领导者的准备度
1）被领导者的准备度 2）根据被领导者的准备度实施领导
4、领导VS权力基础
1）权力的定义 2）其它权力基础
3）是否存在最佳权力基础？4）整合运用
5、跨文化的领导力
6、不同发展时期企业的领导力（成熟期、创业期、快速发展期……）
7、不同组织架构的领导力
8、领导力VS核心能力
1）企业核心能力与竞争优势 2）领导力与核心能力
9、领导力VS执行
1）组织绩效 2）领导力与执行力
3）授权 4）绩效评估
10、领导力VS企业文化
1）领导角色 2）领导与变革
3）领导力与企业文化
——领导人/专家 演讲 主题——
● 最有效的领导方式 ● 领导力 VS 企业变革
● 总裁的最大挑战 ● 企业需要多少领导人
● 变革为何会失败 ● 领导人应该做什么
● 领导力 VS 企业绩效 ● 中外企业领导力的差异
2005年6月14-15日 上海虹桥万豪大酒店 贵宾票￥7,500元(已售完)；嘉宾票￥4,800元
2005年6月17-18日 北京天伦王朝饭店 贵宾票￥7,500元(已售完)；嘉宾票￥4,800元
2005年6月20-21日 深圳香格里拉大酒店 贵宾票￥7,500元；嘉宾票￥4,800元
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