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Subject: =?GB2312?B?vdwgs/YgsOAg1+kgs6Qg0bUgwbcg06otLcvV1t0=?=


Title: 无标题文档

杰 出 班 组 长 训 练 营

主办单位:中国企业培训网  广州市斐捷企业顾问有限公司
[课 程 背 景]
 
适合人员:生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员

对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:

1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟......

2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…

3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,

让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….

4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?

5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?

6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?

7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?

8、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带?

9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?

10、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?

11、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识?

12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?

[课 程 大 纲]
 
第一篇 班组长的角色认知及其素养

第一部分、班组长的角色认知

◆ 班组长的地位和使命 

◆ 班组长的重要作用 

◆ 班组长的素质要求 

◆ 认识企业管理中的各种角色

◆ 角色认知--对自己和环境的分析

第二部分、 班组长应学习的技术

◆ 作业技术 

◆ 怎样提高人际技术? 

◆ 什么是理念技术?

◆ 管理技术及方法 


第二篇 班组长应备现代管理知识

第一部分 现代生产管理知识

◆ 现代生产管理特征 

◆ 生产运作过程的组成

◆ 几个生产管理的问题 解析 

第二部份 现场管理

◆ 现场管理的金科玉律

◆ 现场常见的八大浪费

◆ 现场5S管理

◆ 现场可视化管理

第三部份 班组经济分析

◆ 分析指标

◆ 分析方法

◆ 如何分析问题

 

第三篇 班组长应备的管理技能

第一部分 沟通技能

第二部分 时间管理

第三部分 激励管理

第四部分 如何进行工作汇报

◆ 工作汇报的含义及其方式

◆ 工作汇报的主要内容

◆ 工作汇报的具体要求


第五部分 如何管理下属

◆ 了解下属的期望值

◆ 如何化解下属的矛盾

◆ 如何对待非正式群体

◆ 如何批评下属

第四篇 班组长的成长路径必备

第一部分 如何与主管上司相处

◆ 认识主管与自身发展的关系

◆ 与上司相处的技巧

◆ 如何看待现官与现管

第二部分 如何加强团队建设

◆ 什么是工作团队

◆ 工作团队的类型

◆ 团队精神建设

◆ 团队建设技能训练

第三部分 如何提升领导力

◆ 领导力的三项决定因素

◆ 领导的风格

◆ 优秀领导的品质

◆ 提升领导力的策略

 第四部分 班组长经验交流

[导 师 简 介]
 

 

讲师:张启东

◆讲课风格:

☆实务丰富,充分分享个人专业经历;

☆课程互动性强,从体验中获取知识;

☆鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;

☆善于把握和处理实际问题;

☆积极有效的反馈与指导;

☆每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。

◆曾辅导过的企业:

申达股份/名古屋精密工具/依多科化工/赛柯机械/希尔彩版/斯凯孚轴承/

华润微电子/利锡拉链/泸天化/美的空调/上海烟印/正新轮胎/徕卡显微镜等

近百家公司提供生产现场管理和质量管理培训及咨询。

[授课时间/地点]
 

2005年2005年6月25-26日  苏州

[会务报名]
 
1.报名时间:即日起至6月24日  (节假日不休)
2.报名电话:020-38797077 38796936   传真:38798627 客户部 黎主任
3.收费标准:1800元/人(包括培训费,教材费,证书,午餐和茶点)
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 
[联 系 我 们]
 

主办单位:中国企业培训网  广州市斐捷企业顾问有限公司  

 

报名回执

如希望报名参加本次杰 出 班 组 长 训 练 营
可按照以下格式填写报名回执(复制有效
)回传到 020- 3879 8627 林先生收

参会单位名称

 

参会人数

      

联系人

 

电话

 

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参会人/费用

                                               ¥:            

付款方式

        □1、现金         □2、支票            □2、转帐

备注
1、此次名额有限,会场限制人数,请提前报名或预定。                                     
2、转帐的客户请向我们索取帐号信息。
                                                  
3、请将以上报名回执填写正确完整回传我司,我司会有专人与您取得联系。
 




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