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限的参数。本软件前6步是岗位测评部分,从第7步开始是薪资结构设计部分。最终方便快捷地设计出一套符合3E原理的企业薪资结构系统,非常强地提高了贵公司的薪酬设计科学性、规范性,激增一个很高的台阶。该软件原价格为3000元,打包在本讲课费中,合计讲课费及软件费一共只1650元。 |
实用性极强: |
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☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤,完全都能转化用在企业;
☆ 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计,得到领导好评;
☆ 学员通过本培训,掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法,能成为薪酬设计专业顾问级人才。 |
课程目标
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点,为企业量身打造,以解决企业实际需要。
需要学员自带笔记本电脑,并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要素。
课程内容
第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计
=> 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
=> 3E薪酬体系设计的基本思路
=> 如何阅读和使用薪资调查报告(实例)
第三部分 岗位测评
=> 四种衡量岗位价值方法
=> 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
=> 什么是Grading Matrix
=> 点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)
第四部分 模拟案例实践
手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司设计薪资结构(学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标),设计包括下列主要内容:
=> 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
=> 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
=> 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
=> 如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义
=> 薪资曲线的均匀化和更新
=> 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
=> 如何使用CR来进行年度调薪
=> 年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算
=> 奖金发放的三种公式(可解决任何企业的奖金发放问题)
=> 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
=> 高管人员薪资结构设计特点
=> 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
=> skill-based薪资设计
=> 3P理论
=> 宽幅结构
=> 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
研修对象
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。
培训时间及地点
2005年6月25日(星期六) 广东东莞(具体地点确认函中通知)
下面是学员在课堂上设计出的部分样例:
部分接受过张老师培训的客户:ABB,德尔福,清华同方,大唐电讯、新浪、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达
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等等.
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