| 一 成本管理的采购战略 |
1 外部资源获得价值最大化
2 供应链的成本分析
3 战略成本管理-降低成本的结构化方法
4 供应商定位和供应商偏好 |
| 二 采购价格分析技术 |
1 市场结构类型
2 经济环境
3 供应商的定价战略
4 各种定价方法分析
5 价格协议 |
| 三 采购成本分析技术 |
1 成本类型
2 成本管理
3 生命周期成本分析
4 目标成本
5 吸收成本
6 标准成本
7 基于业务活动的成本法（ABC）
8 学习曲线 |
| 四 采购成本财务分析 |
1 时间和货币的价值
2 现金流量的计算
3 延期付款及现金折扣
4 采购付款的财务计划
5 供应商价格指数及管理 |
| 五 采购单价控制 |
1 价格的类型
2 影响采购成本策略的因素
3 采购价格之道
4 节约采购资金的要诀
5 降低采购单价十五方式
6 成本规避
7 处理垄断与卡特尔
8 采购特性及相关策略
9 产品生命周期各阶段的价格对策 |
| 六 招标采购以降低成本 |
1 三种招标采购实战方法
2 四大评标方法
3 招标采购作业流程及其优缺点分析
4 招标采购实战经验借鉴
5 反向拍卖 |
| 七 即时制采购以降低成本 |
1 即时制采购的战略优势及其前提条件
2 采购部门应承担的职责
3 实施即时制采购的成功案例
4 供应商管理库存VMI |
| 八 供应商成本现场改善之道 |
1 现场管理是供应商成本降低之源泉
2 精益生产系统的五项原则
3 生产中的七大浪费和消除浪费的方法
4 目视管理
5 拉动式管理和看板控制 |
| 九 降低采购成本的手法 |
1 降低采购成本的途径
2 从非采购角度减少产品成本六大分析
3 产品功能成本决策展开
4 降低采购成本的十大手法
5 依生命周期来制定采购成本降低的策略 |
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