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主办单位：中国企业培训网、斐捷企业顾问有限公司
时
间：2005年7月29-30日（星期五、六）（09：30--12：00、13：30--17：30）
地
点：深圳清华大学研究院（深圳高新技术产业园区南区）
费
用：1980元/人（含培训费、午餐费、资料费以及茶水等）
学员对象：企业中高级管理人员、人力资源部人员、部门经理和主管
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| 课程简介： |
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实现下一个月、下一季度的目标并不是最终目的，我们存在，就是要保持发展，能够不断地实现未来的目标。
革命性的战略发展工具诞生了，BSC－平衡计分卡已经受到全球经理人的关注。据报道，有60%的全球1000强在不同程度地导入BSC。这个工具在中国也正在悄然兴起，谁掌握了这个工具，谁就拥有了不断战胜自己的金钥匙，就拥有了永远立于不败之地的锐利武器。
本课程是绩效提升专家在中国多年实践BSC的基础上，总结升华出的一套符合本土企业实际情况的BSC原理、案例、实操步骤、注意问题、推广应用的经典之作。
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| 培训收益： |
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- 学习BSC的对企业的意义与作用，建立正确的理念；
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学习BSC的方法与过程，在管理实践中灵活运用；
- 两天时间内同行之间的深入交流和探讨 |
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| 培训内容： |
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引子：KPI与BSC的区别与联系
1、KPI的特点
2、KPI建立的过程
3、BSC的难点
一.
价值是怎么创造出来的？
l、例：创造辉煌的成就
2、为什么我们总是发展不起来？
3、是为眼前目标还是贡献长远价值？
4、价值创造的真谛
5、企业/公共组织创造价值的模型
二.
BSC＝绩效发展循环系
1、BSC模型传达了什么？
2、企业财务成果的来源
3、绩效发展柱体
4、平衡计分卡的横切面
5、少女康复的秘密
练习：设计企业BSC的板块
三、BSC在国内外的发展
1、最早的BSC
2、BSC的发展历程
3、BSC在中国的发展
4、BSC的影响范围
5、BSC软件？
四、BSC体现战略发展
1、成功的道路应该怎样走？
2、什么是战略？
3、BSC与KPI在实现战略上的差异
4、实现战略发展的方法
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5、行动、指标与绩效板块
6、BSC对时间的支持：反映过去、现在和未来
练习：设置你的超前指标与延后指标
五、战略地图
1、战略与BSC表述方式的差异
2、战略与BSC的范围
3、战略地图的制作步骤
4、卡普兰战略地图的内容
5、战略与BSC在经营行为上差异
6、战略与BSC在经营过程中表现的差异
7、战略地图案例：明确你的核心行动
六、BSC与其它管理理念
1、BSC与价值创造
2、BSC与EVA
3、BSC与绩效棱柱
4、BSC与无形资产
5、BSC与战略就绪度
七、BSC中外案例分析
八、BSC落实系统
1、BSC与组织层级
2、BSC与KPI结合
3、BSC与主基二元法PFBSC
4、BSC的管理周期
5、BSC的信息收集
6、BSC与浮动薪酬
九、企业导入BSC应注意的问题
十、用BSC掌控个人的职涯发展
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| 讲师介绍 |
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蔡巍先生\姜定维先生，是国内知名的绩效管理专家。姜/蔡先生和他们的团队一直专注于绩效管理的研究和实践，曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的上百家企业提供过绩效管理的咨询服务。2002年12月与姜定维先生合著出版了《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》，一再重印，多次列入畅销书排行榜，对提高中国企业管理水平做出了极大的贡献，他们后续出版的《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC平衡记分，保证发展》，《拿多少，业绩说了算》，《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》等专著，受到了管理界的推崇。2004年10月，姜定维、蔡巍出版了国内第一本系统和深入阐述BSC的专著《BSC，“平衡记分”，保证发展》，再一次畅销并被重印。
姜/蔡先生同时也是《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者，他们2002年原创的《猎狗与兔子》的故事，被广为传播。
姜/蔡先生曾深入辅导和培训过的客户包括：TCL家用电器、艾默生电气、航天科工（集团）、深圳万科房地产、TCL集团、西安保德信投资、重庆扬子江乙酰化工、一汽一大众汽车、普天首信集团、梅特勒-托利多、上海白马传动工业创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、海正药业、鹏开电信、万家乐燃气、大富豪家私、北京网通、格力集团、三一重工、华宁制衣、兰江机构、广西水电工程局、建设银行嘉兴分行、香港信昌集团等数十家企业。并在北京、上海、深圳、广州、厦门、湖北、新疆等地开展过BSC、KPI的公开培训课程，学员达上千人。
注：在当当网可以查询到关于蔡先生著作的介绍 。
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表
（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-85651409
我单位共＿＿＿ 人报名参加2005年7月29-30日在深圳举办的平衡计分卡实战训练高级研修班；
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿
元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报名热线：020-85651409
手机13026865203 联 系 人：吴小姐、龙先生
传真电话：020-85651409
E-mail:Ruxueyu@126.com
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训地图、注意事项及详细安排。
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