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Title: 无标题文档

平衡记分卡实战训练营

2005年7月29-30日   深圳

公开课报名及内训服务咨询请联系我们:(0755)86110305,86110307,或 在线报名

课程简介
  革命性的战略发展工具诞生了,BSC-平衡计分卡已经受到全球经理人的关注。据报道,有60%的全球1000强在不同程度地导入BSC。这个工具在中国也正在悄然兴起,谁掌握了这个工具,谁就拥有了不断战胜自己的金钥匙,就拥有了永远立于不败之地的锐利武器。
  本课程是绩效提升专家在中国多年实践BSC的基础上,总结升华出的一套符合本土企业实际情况的BSC原理、案例、实操步骤、注意问题、推广应用的经典之作。

学员收益
  l、学习BSC的对企业的意义与作用,建立正确的理念;
  2、学习BSC的方法与过程,在管理实践中灵活运用;

  3、两天时间内同行之间的深入交流和探讨
课程大纲:
引子:KPI与BSC的区别与联系
  1、KPI的特点
  2、KPI建立的过程
  3、BSC的难点
一. 价值是怎么创造出来的?
  l、例:创造辉煌的成就
  2、为什么我们总是发展不起来?
  3、是为眼前目标还是贡献长远价值?
  4、价值创造的真谛
  5、企业/公共组织创造价值的模型
二. BSC=绩效发展循环系
  1、BSC模型传达了什么?
  2、企业财务成果的来源
  3、绩效发展柱体
  4、平衡计分卡的横切面
  5、少女康复的秘密
  练习:设计企业BSC的板块
三、BSC在国内外的发展
  1、最早的BSC
  2、BSC的发展历程
  3、BSC在中国的发展
  4、BSC的影响范围
  5、BSC软件?
四、BSC体现战略发展
  1、成功的道路应该怎样走?
  2、什么是战略?
  3、BSC与KPI在实现战略上的差异
  4、实现战略发展的方法
  5、行动、指标与绩效板块
  6、BSC对时间的支持:反映过去、现在和未来
  练习:设置你的超前指标与延后指标
五、战略地图
  1、战略与BSC表述方式的差异
  2、战略与BSC的范围
  3、战略地图的制作步骤
  4、卡普兰战略地图的内容
  5、战略与BSC在经营行为上差异
  6、战略与BSC在经营过程中表现的差异
  7、战略地图案例:明确你的核心行动
六、BSC与其它管理理念
  1、BSC与价值创造
  2、BSC与EVA
  3、BSC与绩效棱柱
  4、BSC与无形资产
  5、BSC与战略就绪度
七、BSC中外案例分析
八、BSC落实系统
  1、BSC与组织层级
  2、BSC与KPI结合
  3、BSC与主基二元法PFBSC
  4、BSC的管理周期
  5、BSC的信息收集
  6、BSC与浮动薪酬
九、企业导入BSC应注意的问题
十、用BSC掌控个人的职涯发展
公开课报名及内训服务咨询请联系我们:(0755)86110305,86110307,或 在线报名

课程导师(蔡巍先生 姜定维先生)

  姜/蔡先生是国内知名的绩效管理专家。姜/蔡先生和他们的团队一直专注于绩效管理的研究和实践,曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的上百家企业提供过绩效管理的咨询服务。2002年12月他们合著出版了《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,一再重印,多次列入畅销书排行榜,对提高中国企业管理水平做出了极大的贡献,他们后续出版的《拿多少,业绩说了算》,《KPI,“关键绩效”指引成功》,等专著,受到了管理界和企业家的推崇。2004年10月,姜定维、蔡巍出版了国内第一本系统和深入阐述BSC的专著《BSC,“平衡记分”,保证发展》,再一次畅销并被重印。

  姜/蔡先生同时也是《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者,他们2002年原创的《猎狗与兔子》的故事,被广为传播。
  姜/蔡先生曾深入辅导和培训过的客户包括:创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、海正药业、鹏开电信、万家乐燃气、大富豪家私、北京网通、格力集团、三一重工、华宁制衣、兰江机构、广西水电工程局等数十家企业集团。并在北京、上海、深圳、广州、厦门、湖北、新疆等地开展过BSC、KPI的公开培训课程,学员达上千人。
注:在当当网可以查询到关于姜/蔡先生著作的介绍

时间:2005年7月29-30日(星期五、星期六)
地点:深圳清华大学研究院(深圳高新技术产业园区南区)
费用:1980元/人。HRoot会员享受会员优惠。1980元包含:课程、讲义、签名赠书、午餐、茶点等费用。代为安排住宿

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