OASIS Mailing List ArchivesView the OASIS mailing list archive below
or browse/search using MarkMail.

 


Help: OASIS Mailing Lists Help | MarkMail Help

translators message

[Date Prev] | [Thread Prev] | [Thread Next] | [Date Next] -- [Date Index] | [Thread Index] | [List Home]


Subject: =?GB2312?B?yOe6zrPJzqq93LP2tcSw4Nfps6TRtcG3sOA=?=


Title: 如何成为杰出的班组长训练
 

如何成为杰出的班组长训练

 时间:2005年7月30-31日(星期六、日)  

主办单位:才经中国   广州博识特企业管理咨询有限公司
时    间:2005年7月30-31日(星期六、日)(09:30--12:00、13:30--17:30)
地    点:广州侨鑫国际工商管理学院(天河太平洋电脑城斜对面)
费    用:1800 元/人(含两天培[训费、午餐费、资料费以及上下午茶点等)
学员对象:制造、品管、生管、班组长及现场基层督导及管理人员


课程目标:

1.了解何谓基层督导人员及管理人员,藉助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。
2.学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识。
3.透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用。
4.所学的技巧与现行的作业工艺融合,更进一步学习如何做目标管理与持续改善,发挥更大的生产及管理潜力,楔合团队共识,提升统合综效。


培训内容:

一、领班的定位与工作内涵 
1 领班的定位及能力分配 
2 领班的六大活动PQCDSM
3 领班应具有的五项能力 
4 在职训练(TWI)四步骤
5 塑造部下成为π型人类 

二、持续改善的作为 
1 零缺点的达成
2 PDCA持续改善循环

三、现场活动的要决
1 目视管理—塑造一个一目了然的工厂
2 手法
3 效益

四、五S在管理上的轻薄短小
1 精神上与肉体上的轻
2 文件上的薄
3 故障及作业的时间短
4 物品的设计小
5 自主的保养

五、现场问题意识 
1 显在与潜在的问题 
2 工业工程的三不 
3 现场作业的三不 
4 现场的三ZD

六、目标管理的做法
1 管理指标
2 目标管理五步骤
3 全公司目标管理
4 目标设定的程序
5 物料目标管理的五R
6 领班工作反省自我调查20则

七、班组长的功能与职责
1 班组长的现场功能
2 班组长的现场职责15条
3 现场作业排拉图优化
4 现场作业方法七优化
5 现场作业直通率、改善与第一时间的结合
6 生产策划与产品实现的结合
7 大结局—创造五个利益共同方


讲师介绍: 陶先生(台湾籍)

     美现任:台湾模板公司、台湾品质学会理事/资深讲师 、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员,G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海(富士康)6 Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS 9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC Story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。
     历任:品质学会ISO 9000, ISO/TS16949、TPS及TQM辅导资深顾问师及主持人,美商RCA.GE.HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实验室主任、经理共十八年,包括FEMA项目熟悉MIL-STD-9858A及AT&T供货商管理,具有丰富的实务经验。代表品质学会辅导长荣航空(台湾最大航空公司)ISO 9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩验证登录。专长:6Simga管理系统;GB&BB培训及辅导;全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导;TWI及MTP等工厂品质管理合理化及持续改善培训及辅导;SPC;DOE;FMEA及MSA培训及辅导;5S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE七大手法及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导。
     咨询辅导主要代表性厂商:台湾质量学会,台湾糖业公司,台湾酒厂,台北市政府公务员训练中心长荣航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、美商爱美达(台北市及东莞市)、英志、富相(LCD)、科得、海益、骏达(港)、华南(港)印刷、艺华(港)印刷、恒辉印刷、星期六鞋业(中)、苏州罗礼、无锡强茂、泰德灯饰、永吉精密螺丝、光宝集团(石碣源兴SPC;清溪源兴DOE);惠乔塑料五金、东海水族、伟易达、雅麟、林发、泰码、顺兴(港)、崇益、东益、 仲正、必贸、大众计算机及广上、广川(广州)、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普(HP)、华隆微电子、利奇、台达、鸿海及富士康、正兴活塞、圆陵及宁波保税区;上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆等数百家。


报名咨询电话:
Tel:(020)85651409      吴小姐、黄先生
Fax:(020)85651409      工作手机:(0)
13026865203


如希望报名参加,可按照以下格式填写报名回执(复制有效)回传到:020-85651409

如何成为杰出的班组长训练

报 名 回 执

单位名称   人数       
联系人  

电话

  传真  
费用

¥:            

付款方式

        □1、现金         □2、支票          □3、转帐

1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足名片以及公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。
3.制作学员通讯录和赠送相片留念



[Date Prev] | [Thread Prev] | [Thread Next] | [Date Next] -- [Date Index] | [Thread Index] | [List Home]