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****工厂设备维修管理课程**** 主办单位:合创辉煌管理技术服务有限公司 时 间:2005年7月30-31日 费 用:RMB2200元/人 -------------------------------------------------------------------------------- 追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、 零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐 成为一种管理的技术而非操作技能。 您的收益: ◆ 明确维修部门职责,识别维修指标。 ◆ 全面的维护管理及持续改进。 ◆ 树立零故障观念,增加设备综合利用率。 课程特色: ◆ 本课程由三十年实际工作经验的讲师讲授 。 ◆ 提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。 ◆ 标准化的课程结构和经典丰富的实践相结合,真正帮助学员学以致用。 我们的讲师:刘先生 芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上 海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问(上海)有限公司兼职讲师。刘先生擅长正确 使用管理工具,注重创建一种全新理念的管理平台,使其能在平台上自由发挥和创新。邀 请刘先生授课的企业众多,他们来自:西门子通讯、卡特比勒起重机、拜耳化工、欧莱雅( 苏州)、上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。 ------------------------------------------------------------------------------- 课程内容: ◆ 第一章 现代维修管理的发展 ◆ 第二章 设备故障模态分析 (FMECA) ◆ 第三章 设备关键性评估技术(PIEU) ◆ 第四章 设备抢修和故障排除 ◆ 第五章 预防性维修管理 ◆ 第六章 设备可靠性管理 ◆ 第七章 维修文件管理 ◆ 第八章 维修前的准备 ◆ 第九章 大型维修的工期控制 ◆ 第十章 维修零配件的管理 ◆ 第十一章 维修的外包管理 ◆ 第十二章 设备的经济跟踪管理 ------------------------------------------------------------------------------- 第一天 目标 讲师的作法 受训人的作法 9:00-10:30 * 维修的变革历史 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 * TPM的启动 12:00-13:30 午餐休息 13:30-15:00 * 抢修的控制 15:00-15:15 课间休息 15:15-17:00 * 预防性维修的实施及其流程图 17:00 结束 第二天 目标 讲师的作法 受训人的作法 9:00-10:30 * 故障直方图 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 * 维修的效率 12:00-13:30 午餐休息 13:30-15:00 * 大型维修的工期控制(PERT) 15:00-15:15 课间休息 15:15-17:00 * 设备的经济跟踪 17:00 个别提问,结束 --------------------------------------------------------------------------------- ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 ▓▓▓▓▓▓▓▓ 我单位报名参加2005年7月30-31日在上海举办的KPI实战训练高级研修班; 单位名称:______________________________________ 培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________ 移动电话:____________ 电子邮箱:__________________ 参加人数:____ 人 费用总计:______ 元 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ 参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________ ═══════════════════════════════════════════ 报名热线: 020-33383479 38791048-150 传真电话: 020-38791987 Email:steven.deng@howinhouse.com 联 系 人: 邓小军先生 参会方式:请您把培训回执表填写好回传,款到后立即完成报名手续,课前一星期您将会收到传真函, 包括培训注意事项及详细安排。
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