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Subject: =?GB2312?B?udjT2qO6uaSzp8nosbjOrNDeudzA7Q==?=
****工厂设备维修管理课程****
主办单位：合创辉煌管理技术服务有限公司
时 间：2005年7月30-31日
费 用：RMB2200元/人
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追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、
零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备维修”也日渐
成为一种管理的技术而非操作技能。
您的收益：
◆ 明确维修部门职责，识别维修指标。
◆ 全面的维护管理及持续改进。
◆ 树立零故障观念，增加设备综合利用率。
课程特色:
◆ 本课程由三十年实际工作经验的讲师讲授 。
◆ 提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
◆ 标准化的课程结构和经典丰富的实践相结合，真正帮助学员学以致用。
我们的讲师：刘先生
芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上
海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。刘先生擅长正确
使用管理工具，注重创建一种全新理念的管理平台，使其能在平台上自由发挥和创新。邀
请刘先生授课的企业众多，他们来自：西门子通讯、卡特比勒起重机、拜耳化工、欧莱雅(
苏州)、上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。
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课程内容：
◆ 第一章 现代维修管理的发展
◆ 第二章 设备故障模态分析 (FMECA)
◆ 第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
◆ 第四章 设备抢修和故障排除
◆ 第五章 预防性维修管理
◆ 第六章 设备可靠性管理
◆ 第七章 维修文件管理
◆ 第八章 维修前的准备
◆ 第九章 大型维修的工期控制
◆ 第十章 维修零配件的管理
◆ 第十一章 维修的外包管理
◆ 第十二章 设备的经济跟踪管理
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第一天
目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-10:30 * 维修的变革历史
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 * TPM的启动
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00 * 抢修的控制
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 * 预防性维修的实施及其流程图
17:00 结束
第二天
目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-10:30 * 故障直方图
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 * 维修的效率
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00 * 大型维修的工期控制(PERT)
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 * 设备的经济跟踪
17:00 个别提问，结束
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 ▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位报名参加2005年7月30-31日在上海举办的KPI实战训练高级研修班；
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报名热线： 020-33383479 38791048-150
传真电话： 020-38791987 Email:steven.deng@howinhouse.com
联 系 人： 邓小军先生
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
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