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              ●●●●●《动态薪酬---高级研修班》●●●●●

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会务组织： 中国企管网   创威企业管理咨询有限公司  

举办时间： 2005年8月13-14日(周五、六) 上午：9:30—12:00  13:30—17:00  

举办地点： 深圳市深南东路--国宾大酒店  
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会议信息： 
● 背景
    传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也
在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成
为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪
酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
  “动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力
建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的
合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。

● 课程特色:
   1. 与国际先进的薪酬思想接轨，提出适应现代中国企业的薪酬模式
   2. 展示弹性和多元化的薪酬体系，引导企业走出薪酬管理的困境
   3. 丰富的企业薪酬模式设计案例，最具实操性的设计方法

● 授课形式:
   ◇ 互动式的研讨激发学员参与
   ◇ 模拟实战为学员提供操练机会
   ◇ 探讨难点让学员从企业现状了解什么是最适应的薪酬模式
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● 课程提纲:

第一部分：序幕 
   ◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题 
   ◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理 
   ◇ 为什么要对薪酬进行整体规划 
   ◇ 薪酬管理理论框架 
   ◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工 

第二部分：薪酬策略 
   ◇ 战略性动态薪酬管理
   ◇ 业务战略与薪酬策略的关系 
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论 
   ◇ 中国典型企业的薪酬策略 
   ☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理实践 
   —— 著名跨国公司的薪酬策略 
   —— 知名中国本土公司的薪酬政策 
   —— 中国民营企业的薪酬方案 

第三部分：薪酬架构 
   ◇ 薪酬架构及薪酬哲学
   ◇ 薪酬结构的适用环境和实施办法 
   ◇ 如何建立一个动态有效的薪酬框架 
   ◇ 典型的职位评估工具和方法 
   ☆ ☆ 案例分享：中国目前的职位评估方法分析

第四部分：薪酬调查 
   ◇ 为何需要如此关注市场数据 
   ◇ 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值 
   ◇ 如何获得薪酬的市场资料 
   ◇ 如何有效规避薪酬调查的误区 
   ◇ 薪酬调查数据的分析与调查报告的编制

第五部分：奖励薪酬与能力薪酬方案 
   ◇ 如何合理运用奖励薪酬实施员工激励机制 
   ◇ 短期奖励、长期奖励策略和实施方案 
   ◇ 能力薪酬设计的工具和方法
   ☆ ☆ 案例分享：动态薪酬案例分析

第六部分：福利方案 
   ◇ 如何制定企业的福利策略 
   ◇ 如何把握市场趋势制定适合企业自身情况的具体福利方案 
   ◇ 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果 
   ☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案 

第七部分：关键人群的薪酬方案 
   ◇ 高层管理者、销售人员、研发人员的薪酬策略与实施方案 
   ◇ 运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才的策略 
   ☆ ☆ 案例分享：典型企业的高层管理者、销售人员、研发人员及核心人才的薪酬方案 
        （包括中国十大长期激励方案、高管年薪设计、四种销售奖励模型等）

第八部分：薪酬改革的实施框架 
   ◇ 薪酬体系的评估 
   ◇ 薪酬改革策略的选择：一步到位式改革还是渐进式改革 
   ◇ 薪酬改革的实施步骤
   ◇ 薪酬改革成功的前提条件和配套措施 
   ☆ ☆ 案例分享：典型企业的薪酬改革方案 
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● 师资简介: 覃友茂 博士
     覃友茂 博士，企业人力资源资深顾问，集20余年企业人力资源管理经历和多年的潜心
研究，亲自参与华为等多家公司人力资源战略的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰
富地可操作性的实战经验。

☆ ☆ 他的工作经历：
       在华为、太光担任过高级管理人员
       两家企业的董事长
       有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
       有企业基层、中层与高层的管理经验
       担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
       HR、销售、研发管理等多种工作经验
       93年开始界入咨询业
       为多家企业担任长年高级顾问

☆ ☆ 服务过的企业包含：
       华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、
       万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、劲嘉集团、富士康（台湾）……

● 授课对象:
    HR部门专员、主管、经理、总监；非HR部门管理人员

● 会务报名:

1．报名时间：即日起至2005年8月12日

2. 会务费用： 1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

3. 报名电话：020-83 66 43 64        87 59 39 86

4. 传真电话：020-87 59 39 86        E-mail：hyc008008@163.com 
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================《动态薪酬---高级研修班》报 - 名 - 回 - 执 

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