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打造卓越领导力

华人杰出培训导师--余世维博士

2005年8月11日汕头开讲

我们为什么要学习该课程？
--在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。

作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚：

--经理、员工和客户的关系？自己的权利来自哪里？

--如何应用好权力？用什么策略抓住客户？

--用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？
>>>其中奥妙天机......... ，余博士将一一道破！

主办单位：广州安森企业管理咨询有限公司、广州益策学习机构、南中国HR精英俱乐部
大会日期：2005年8月11日
大会地点：汕头市君华大酒店
收费标准：标准席：1200元/人/天；贵宾席1600元/人/天（仅设20位）
优惠措施：欢迎5人以上组团参加，优惠多多，请速来电咨询！！！
邀请对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。

大会报名热线：（020）82320873、82321675（共20条线）

组委会成员：蔡先生、田小姐、郝先生、任小姐
大会报名传真：（020）82315539（5条线）
参会方式：请您把培训回执表填写好，并回传到020-82315539，然后电话确认。课前五天您将会收到参会确认函，包括培训地图、培训注意事项及详细安排。

特别提醒：

此次培训是华南地区最大的盛会，大会报名单位非常之多，名额有限，我们将采取先到先得的原则，敬请提前报名或预定;传真后请您务必再次电话确定，以确保我们为您预留座位!

华人杰出培训导师--余世维博士：

--哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
--美国诺瓦大学公共决策博士；
--被人尊称为“中国管理教育第一人”；
--华人最为推崇的实战型培训专家之一；
--演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
--寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中；
--上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
--中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！

曾任职：

--日本航空公司台湾地区副总裁

--美爽爽化妆品公司驻美副总经理
--泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理

--谊联企业股份有限公司副总经理

曾辅导的名企：

--上海贝尔、日本航空、统一企业、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。

■客户心语：
    联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。
                                             ——联华超市股份有限公司副总经理施卫

　　余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
                                            ——上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤

　　据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。
                                             ---《大连新商报》

>>>关于余世维博士的客户反馈实在太多太多，此处限于篇幅，仅以部分反馈信息为例说明。余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。
◆ 同一公司连续受聘培训第一名
为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场；为……

◆ 培训、咨询客户满意度第一名
在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93.2%。

◆ 现场评估分数第一名
由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技，使每次培训的现场评估分数均名列最高，被誉为最受企业欢迎的实战派演讲大师。

◆ 网上点击率第一名
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。

课--程--精--要：

第一部分员工管理与权威塑造
第一讲如何管理下属
1．重视员工
2．顾客、员工与经理的关系
3．员工培训案例--东京迪斯尼乐园
第二讲如何塑造经理人的权威
1．机会在哪里
2．特质是什么
3．权力的基础
4．诚实--认识自己/了解客户/投入工作
5．负起责任与培养自信

第二部分如何带好团队
第三讲强化团队意识
1．团队的三个条件
2．打造团队的中外案例
第四讲培养团队精神
1．从小教育
2．从经理人自己做起
3．相关案例分析

第三部分如何提升思考力决策力和执行力
第五讲思考顾客在哪里
1．顾客在想什么
2．把思考力用在顾客身上
第六讲学会如何决策
1．决策的前奏　
2．重要与紧急
3．效果与效率
第七讲选好接班人落实执行力
1．意愿与能力
2．谁是接班人
3．授权接班人的体会

第四部分如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲企业文化是看不见的软件
1．文化与口号
2．企业文化的内涵
3．企业文化是创始人的哲学
第九讲企业文化测评与主次文化
1．企业文化测评的十个关键特征
2．主文化与次文化
3．强文化与弱文化

第五部分如何提升经理人的逆境商数
第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ
1．AQ定义及与IQ、EQ的关系
2．逆境帮助生存和成长
第十一讲逆境的程度与压力现象
1．逆境的三种程度
2．职业的压力指标
3．舒缓压力的方法
第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法
1．修身养性
2．体内革命

余世维博士经典课程【打造卓越领导力】

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