1 案例与启示(D1上午) a 他们为什么成功(案例)? b 他们为什么失败(案例)? c 启示--研发项目管理不到位!
2 模块1.研发项目管理的核心思想与方法(D1上午) a 项目/项目管理 b 研发项目管理 c 研发项目管理与企业发展 d 研发项目管理能力自我测评 e 研发项目成功的“金三角” f 研发项目生命期的四个阶段(案例) g 某企业筹建和扩建的四个阶段 h 研发项目的五大基本流程 i 研发项目成败的六大要素(案例) j 某名牌产品营销成功的六大要素 k 研发项目的九大知识领域 l 研发项目的核心流程(案例) m 怎样确定研发项目的目标? n 怎样争取研发项目的资源? o 怎样制订研发项目的计划? p 怎样进行研发项目的组织? q 怎样执行研发项目的计划? r 怎样控制研发项目的要素? s 怎样对研发项目的目标? t 研发项目案例分析与交流
3 模块2.怎样确定研发项目的目标和范围?(D1下午) a 研发项目的目标与范围管理 b 制定研发项目目标的重要性(案例) c 制定研发项目目标的SWOT方法(案例) d 制定研发项目目标的SMART原则(案例) e 最终目标与阶段性目标 f 怎样引导客户需求? g 怎样确定客户需求? h 怎样与客户联合编制需求说明书? i 客户需求立项后的主要工作(案例) j 怎样编制研发项目章程?(案例) k 怎样编制研发项目范围计划书?(模板) l 研发项目工作分解结构(WBS) m 研发项目工作分解结构工具 n 工作分解:结构图法与列表法 o 工作责任分配矩阵:RAM和案例分析 p 研发项目工作分解结构模板与案例 q 研发项目工作责任分配矩阵模板与案例 r 研发项目工作分解结构分组训练 s 分组训练结果的点评与总结
4 模块3.怎样提高研发项目的工作效率?(D2上午) a 管好时间,管好人生 b 研发项目时间管理现状测评 c 研发项目时间管理案例分析与讨论 d 研发项目时间管理的工具与模板
5 研发项目时间管理的八种工具: *里程碑法与案例模板(案例) *全面沟通里程碑法与案例模板 *关键日期法与案例模板 *甘特图法与案例模板(GANT) *前导图法与案例模板(PDM) *箭线图法与案例模板(ADM) *研发项目关键路径法与案例模板(CPM) *研发项目并行时间压缩法与案例
6 研发项目时间管理的八条经验: -生命动力法 -授权借时法 -价值分析法 -崔西定律法 -轻重缓急法 -生理节奏法 -二八定律法 -快速沟通法
7 研发项目时间管理总结与答疑
模块4.怎样提高研发项目团队的跨部门协作能力?(D2下午) a 研发项目经理与研发项目团队 b 研发项目团队成功的“黄金定律” c 研发项目团队必备的管理能力(案例) d 研发项目团队必备的良好心态(案例) e 研发项目团队必备的跨部门协作能力(案例) f 研发项目团队必备的良好习惯(案例) g 研发项目团队必备的激励机制(案例) h 研发项目团队必备的学习与创新能力(案例)
模块5.研发项目综合管理实战训练(D2下午) a 研发项目启动过程和案例分析 b 研发项目计划过程和案例分析 c 研发项目执行过程和案例分析 d 研发项目控制过程和案例分析 e 研发项目收尾过程和案例分析 f 研发项目综合管理分组训练 g 分组训练结果的点评与总结
8 研讨会:研发项目经理如何不断提高自己的管理与执行能力? 培训总结、答疑.
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