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Subject: =?gb2312?B?M0XQvdfKyei8xrrNsvrGt9HQt6I=?=


Title: 张守春3E薪资设计——带笔记本电脑,学3E薪资设计


张守春3E薪资设计
--带笔记本电脑,学3E薪资设计
2005年8月19-20日东莞  2005年9月9-10日苏州  2005年10月28-29日重庆

主办单位:中国企业培训网、斐捷企业顾问有限公司
时  间:2005年8月19-20日东莞  2005年9月9-10日苏州  2005年10月28-29日重庆
地  点:具体地址,开课前两周在确认函中另行通知
费  用:①1980元/人(2天,含课程、资料、午餐、证书费用等);
      ②3980元/人(2天,含课程、资料、午餐、证书费用等,加送价格3000元的3E薪资
      软件,并供课堂教会使用);
学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;
      企业总经理、高层经理等。


课程说明:

  “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名制企业工作经验和长期专业咨询经验,整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。课程生动结合精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一家真实公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,获得非常成功的使用效果,得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点,为企业量身打造,以解决企业实际需要。
  需要学员自带笔记本电脑,岗位测评要素,实际市场报告与案例。


课程特点:

操作性极强:
☆ 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等;
☆案例练习和设计中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。

实用性极强:
☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤,完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来,当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构,超出一般咨询公司的设计结果。
☆ 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计,得到领导好评;
☆ 学员通过本培训,掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法,能成为薪酬设计专业顾问级人才。


培训内容:

第一部分 薪资管理
·如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
·如何作薪酬年度预算与调薪预算
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
·3E薪酬体系设计的基本思路
·如何阅读和使用薪资调查报告(实例)

第三部分 岗位测评
·四种衡量岗位价值方法
·选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
·什么是Grading Matrix
·点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)

第四部分 模拟案例实践
  手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构 (学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标),设计包括下列主要内容:
·级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
·工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
·如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
·如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义
·薪资曲线的均匀化和更新
·如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
·如何使用CR来进行年度调薪
·年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算
·奖金发放的三种公式(可解决任何企业的奖金发放问题)
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
·高管人员薪资结构设计特点
·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分 多种薪资体系分析·skill-based薪资设计
·3P理论
·宽幅结构
·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

讲师介绍

培训讲师:张守春
  张守春(Andrew Zhang)先生,就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(搜狐、ChinaRen)人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
  张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等人力资源项目咨询。


成功案例
  部分接受过张老师培训的客户:ABB ,德尔福,清华同方,大唐电讯、新浪、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车, BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子 (上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达, NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等等.

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         ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
               传真至:020-3481 7569

我单位共___ 人报名参加东莞苏州重庆举办的张守春3E薪资设计高级研修班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:___________  

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________  

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________  

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________  

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________  
  ═════════════════════════════════════════════  
报名热线: 020-3481 7569、13711363776
传真电话: 020-3481 7569    
联 系人:包 健 (先 生)    

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。



产品研发项目管理

8月27日-28日 深圳

主办单位:中华企业培训网
时间地点:2005年8月27-28日,中国-深圳
培训方式:互动体验式教学方法
费  用:2200元/人(2天,含课程、资料、午餐、证书费用等)
学员对象:行业有关部门的高级经理、研发项目经理和技术骨干
研发问题:研发项目决定着企业的可持续发展,用什么办法提高企业研发项目的效率和效益


培训目的:

  针对企业研发项目经理、团队目前遇到的上述问题——我们强调“以研发项目管理核心技能训练为核武器,迅速提高研发项目经理、项目团队的沟通能力与执行能力”! 通过案例分析和核心技能训练的方法,使他们迅速掌握在现代研发项目管理中必备的、切实可行的方法、工具和技术。


培训收益:

1.明确对于企业来说“企业成功就是一系列项目的成功”!
2.提高研发项目经理的自身修炼
3.提高研发项目经理的沟通和协调能力
4.提高研发项目团队跨部门沟通和协调能力
5.提高研发项目团队之间的沟通和协调能力
6.提高研发项目团队与客户之间的沟通和协调能力
7.提高研发项目团队工作目标分解和分配能力
8.提高研发项目团队的时间管理能力
9.提高研发项目团队的工作效率
10.掌握特殊研发项目的计划和执行力能力
11.提高研发项目经理的综合管理能力


课程特点:

  理论联系实际,交流互动授课,解决疑难问题,用研发项目管理提高企业的执行力。
  本课程是金教授在总结自身20多年来从事工程师、高级工程师、业务主管、 厂长、总工程师、副总裁和企业专家顾问等实践经验的基础上,结合执行力、心理学、 成功学和国际研发研发项目管理(PMBOK2000)的理念、方法、工具开发而成。2004年为北京、上海和珠江三角洲的企业演讲50多场次,10000多人次,深受企业主管和员工欢迎。


培训内容:
1 案例与启示(D1上午)
a 他们为什么成功(案例)?
b 他们为什么失败(案例)?
c 启示--研发项目管理不到位!

2 模块1.研发项目管理的核心思想与方法(D1上午)
a 项目/项目管理
b 研发项目管理
c 研发项目管理与企业发展
d 研发项目管理能力自我测评
e 研发项目成功的“金三角”
f 研发项目生命期的四个阶段(案例)
g 某企业筹建和扩建的四个阶段
h 研发项目的五大基本流程
i 研发项目成败的六大要素(案例)
j 某名牌产品营销成功的六大要素
k 研发项目的九大知识领域
l 研发项目的核心流程(案例)
m 怎样确定研发项目的目标?
n 怎样争取研发项目的资源?
o 怎样制订研发项目的计划?
p 怎样进行研发项目的组织?
q 怎样执行研发项目的计划?
r 怎样控制研发项目的要素?
s 怎样对研发项目的目标?
t 研发项目案例分析与交流

3 模块2.怎样确定研发项目的目标和范围?(D1下午)
a 研发项目的目标与范围管理
b 制定研发项目目标的重要性(案例)
c 制定研发项目目标的SWOT方法(案例)
d 制定研发项目目标的SMART原则(案例)
e 最终目标与阶段性目标
f 怎样引导客户需求?
g 怎样确定客户需求?
h 怎样与客户联合编制需求说明书?
i 客户需求立项后的主要工作(案例)
j 怎样编制研发项目章程?(案例)
k 怎样编制研发项目范围计划书?(模板)
l 研发项目工作分解结构(WBS)
m 研发项目工作分解结构工具
n 工作分解:结构图法与列表法
o 工作责任分配矩阵:RAM和案例分析
p 研发项目工作分解结构模板与案例
q 研发项目工作责任分配矩阵模板与案例
r 研发项目工作分解结构分组训练
s 分组训练结果的点评与总结

4 模块3.怎样提高研发项目的工作效率?(D2上午)
a 管好时间,管好人生
b 研发项目时间管理现状测评
c 研发项目时间管理案例分析与讨论
d 研发项目时间管理的工具与模板

5 研发项目时间管理的八种工具:
*里程碑法与案例模板(案例)
*全面沟通里程碑法与案例模板
*关键日期法与案例模板
*甘特图法与案例模板(GANT)
*前导图法与案例模板(PDM)
*箭线图法与案例模板(ADM)
*研发项目关键路径法与案例模板(CPM)
*研发项目并行时间压缩法与案例

6 研发项目时间管理的八条经验:
-生命动力法
-授权借时法
-价值分析法
-崔西定律法
-轻重缓急法
-生理节奏法
-二八定律法
-快速沟通法

7 研发项目时间管理总结与答疑

模块4.怎样提高研发项目团队的跨部门协作能力?(D2下午)
a 研发项目经理与研发项目团队
b 研发项目团队成功的“黄金定律”
c 研发项目团队必备的管理能力(案例)
d 研发项目团队必备的良好心态(案例)
e 研发项目团队必备的跨部门协作能力(案例)
f 研发项目团队必备的良好习惯(案例)
g 研发项目团队必备的激励机制(案例)
h 研发项目团队必备的学习与创新能力(案例)

模块5.研发项目综合管理实战训练(D2下午)
a 研发项目启动过程和案例分析
b 研发项目计划过程和案例分析
c 研发项目执行过程和案例分析
d 研发项目控制过程和案例分析
e 研发项目收尾过程和案例分析
f 研发项目综合管理分组训练
g 分组训练结果的点评与总结

8 研讨会:研发项目经理如何不断提高自己的管理与执行能力?
培训总结、答疑.



讲师介绍

培训讲师:金井露(总工)
  金井露老师,瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996);电力系统通信专业硕士学位(1988-1991)金老师20多年来担任过工程师、高级工程师、业务主管、厂长、总工程师、副总裁和企业专家顾问等工作,历任能源部西北水电科研院材料结构研究室主任,高级工程师,实验电厂厂长;欧洲共同体(中国)SUNT供水厂厂长(明星企业);负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理;负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。具有资深的大中型企业投资企划、项目管理、咨询和培训经验。
  服务客户:加拿大北方电讯、爱立信、广州本田、新太集团、美的集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国)、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、TCL集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、新港制衣集团、东莞跨日鞋业集团、信息产业部高级项目经理班、信息产业部十多个省高级项目经理班、广东电信微波局、广东电信卫星远程教育中心、广州电信运维中心、国家空间技术研究院(神州五号)、清华大学EMBA、东北大学管理学院、中山大学信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、广州市交委、南海市政府等数十家机构……



         ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
               传真至:020-3481 7569

我单位共___ 人报名参加2005年深圳举办的产品研发项目管理高级研修班;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:___________  

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________  

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________  

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________  

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:____________  
  ═════════════════════════════════════════════  
报名热线:020-3481 7569、    13711363776
传真电话:020-3481 7569    
联 系人:包 健 (先 生)    

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。



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