[課程廣告]ＰＭＰ專案管理師認證班

　　專案管理的觀念最早源自於北美，隨著各領域的專業分工愈趨精細，強調跨部門間，橫向與縱向的整合管理，就更形重要，因此，一個好的專案管理人員，甚至是專案執行者，就更需要對於整個專案的執行所涉及到的人員管理、品質管理、專案涵蓋範圍、時程管理、成本管控、採購、風險...等專案進行中會面對到的各個問題，就需要有一個整體的掌控。
　　在歐美等先進國家，專案管理證照已相當普遍，由美國 PMI (Project Management Institute) 所推動的 PMP 認證是目前各資訊大廠所採取的專案管理認證，甚至在中國大陸，由於入世之後政府的大力推動，專案管理師證照的資格越來越受重視，政府與民間都非常積極的推動，而台灣目前推動的狀況則多集中在如：HP、IBM、Nokia、Alctel等外商公司，因此，需要有更多的人將專案管理的觀念共同推動與執行。

　　PMI (Project Management Institute)原廠網站及PMP專案管理師認證相關說明請參考 http://www.pmi.org

(新版課程)

架構與組織	1	專案管理簡介專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容
架構與組織	2	專案生命週期與組織專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
流程	3	專案管理流程專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
九大知識體	4	整合(Integration) 管理發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
	5	範疇(Scope) 管理範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
	6	時間(Time) 管理專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
	7	成本(Cost) 管理成本預估與預算編列、成本管控
	8	品質(Quality) 管理品質規劃、品質保證、品質管制
	9	人力資源(Human Resource) 管理人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
	10	溝通(Communications) 管理溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
	11	風險(Risk) 管理風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
	12	採購(Procurement) 管理購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
倫理與規範	13	專業倫理 (Professional Responsibility) 專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範

本課程共 36小時 / 原價 3,6000元，優惠價24,000元，
前15位報名者可享有21,600元之優惠價
本課程(1902-PMPS02)獲PMI正式登錄，參加本課程可抵36PDU

課程時間：8月14日開課
　　　　　8/14(日)，8/21(日)，8/28(日)，9/4(日)，9/11(日)，9/18(日)

報名電話：資策會台南中心 06-2979437
上課地點：資策會教育訓練處台南中心

資策會教育訓練處南區台南中心　台南市中西區中華西路二段34號3樓
電話：06-2979537 　　網址： http://www.tainan.iii.org.tw

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