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                                           张守春3E薪资设计实战操作班

                                             2005年8月19-20日    东莞   

  “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名制企业工作经验和长期专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程生动结合精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一家真实公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，获得非常成功的使用效果，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。
需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以价值3000元的“3E薪酬设计软件”，岗位测评要素，实际市场报告与案例。
本课程特点如下——
操作性极强：
☆ 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；
☆ 案例练习和设计中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
☆ 本课程含有一个配套的价值3000元的《张守春3E薪资设计软件》，随堂使用和讲解该软件，利用该软件可以为客户设计出相当完美的薪资结构，达到并且超过专业咨询公司的薪酬设计水准。该软件系统全面贯彻了“张守春3E薪资设计”的理念与原则，分15个步骤，以软件形式自动化地把薪酬设计在软件上完成，从而避免了使用Excel的麻烦。其中只需要输入有限的参数。本软件前6步是岗位测评部分,从第7步开始是薪资结构设计部分。最终方便快捷地设计出一套符合3E原理的企业薪资结构系统，非常强地提高了贵公司的薪酬设计科学性、规范性，激增一个很高的台阶。该软件原价格为3000元，打包在本讲课费中，合计讲课费及软件费一共只3980元（两天）。

实用性极强：
☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。
☆ 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计，得到领导好评；
☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业顾问级人才。
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师资背景
张守春（Andrew Zhang）先生，就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等人力资源项目咨询。
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课程内容
第一部分 薪资管理
  如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
  如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
  如何作薪酬年度预算与调薪预算
  如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计
  三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
  3E薪酬体系设计的基本思路
  如何阅读和使用薪资调查报告（实例）

第三部分 岗位测评
  四种衡量岗位价值方法
  选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
  什么是Grading Matrix

第四部分  模拟案例实践 
  手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构 （学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容： 
  级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
  工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
  如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
  如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
  薪资曲线的均匀化和更新
  如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
  如何使用CR来进行年度调薪
  年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
  奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
  如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
  高管人员薪资结构设计特点
  如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分  多种薪资体系分析
  skill-based薪资设计
  3P理论
  宽幅结构
  知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

研修对象
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。
培训时间及地点
2005年8月19-20日（9：00-17：00）  东莞
具体地址：东莞君爵酒店四楼君皇会议厅 [东莞市万江石美区广深路] （四星级酒店）
收费标准
3980元/人（2天，含课程、资料、午餐、3E软件费用。）其中，如不交纳软件费用，只收取课程费用为1980元，但课程仅提供软件试用版供课堂使用。 
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报名及咨询、索取报名表：
电话：0755-86110305，86110307，26583317    传真：0755-86110329-88
电子邮件：gd@hroot.com 
付款方式： 银行付款或现场现金付款
  开户银行：上海市奥迈信息科技有限公司深圳分公司
  户    名：招商银行深圳市高新园支行
  银行帐号：1981 1225 1000 1
在线报名：http://www.glzycn.com/public/gkkview1.asp?id=294
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部分接受过张老师培训的客户：ABB ，德尔福，清华同方，大唐电讯、新浪、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车， BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子 (上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达， NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等等.

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8月20-21日  KPI（关键绩效指标）实战训练营   深圳
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