上篇 激励概述
一、什么是激励
二、为什么需要激励
◆组织的需要
◆个人的需要
三、激励的难点
◆管理者不知如何下手
◆员工在需求太个性化
◆激励的手段象一团云雾
四、激励的平台
◆组织体系
◆岗位体系
◆绩效体系
◆报酬体系
◆人员体系
下篇 激励实务
工程之一 薪酬激励
◆薪酬的激励元素
◆薪酬激励的表现形式
◆薪酬结构的激励性
◆薪酬等级的激励性
◆薪酬晋升的激励性
工程之二 权力激励
◆权力的激励元素
◆建立权力体系
◆权力体系的运用
工程之三 目标激励
◆建立组织愿景
◆制订组织与个人目标
◆制订重点改善目标
◆规划员工职业生涯
工程之四 参与激励
◆合理化建议
◆共同制订目标
◆分别承担改善责任
◆民主决策制
◆参与过程而是执行结论
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工程之五 培训激励
◆内部培训师的激励
◆参加外部培训
◆参观外部优秀企业
◆证书的激励
◆学员的激励
◆培训与考核/晋升关联
工程之六 晋升激励
◆规范晋升途径
◆建立晋升阶梯
◆制定晋升标准
◆晋升体系的运用
工程之七 情感激励
◆员工互助基金委员会
◆生日/婚礼庆祝会
◆记录员工的愿望
◆给员工写个人评语
◆给员工父母写/寄礼物
◆关心员工而不只工作
工程之八 荣誉激励
◆优秀员工评比
◆非业绩性竞争荣誉
◆颁发内部聘书/证书
◆荣誉墙与企业年鉴
◆以员工的名字来命名的六大事项
工程之九 榜样激励
◆树立可达成的榜样
◆关注进步者
◆请榜样人物做报告
◆宣传榜样事迹或个人
◆讨论榜样事迹或个人
工程之十 挫折激励
◆“三明治”式的批评
◆必要的斥责与处分
◆可控前提的岗位轮换
◆给他明升暗降的闲职
◆打消他们的过份自信
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