9:20 - 12:00
- 精益六西格玛介绍
- 精益六西格玛思维方法
- 精益六西格玛变革管理
> 企业成长模型
> 问题解决架构
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13:30 - 15:20
- 精益六西格玛方法论在企业中的优化应用
- 如何成为精益六西格玛企业
- 实施精益六西格玛关键因素
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15:30 - 17:00
情景案例 1：精益六西格玛改善方法论和工具在企业优化中的运用
情景案例 2：如何成为精益六西格玛企业
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| 您是否经常遇到下面的情况:
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总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上，忙于赶订单，为出不了货而着急。可是，不是机器不听使唤，就是原材料不能及时到位，或者干脆就是生产线不能及时安排生产，说："我们已经累的不行了"！
我们的生产线上的在制品堆积如山，工厂内部到处可以看见各种状态的库存，生产线还老是抱怨没有物料来生产，而仓库说我们的原材料够用一个月的了，出货部门却说我们还有大把订单就要过期了！
但是市场却总是不停地在变，我们的客户要求越来越高：质量要更好，价格要更低，交货期要更短，产品品种却越来越多……
也许您觉得这是很正常，同行业谁都是这样；可有一天你突然会发现：你的竞争对手在各方面都大大的超过你：售价比你低的10％，交货期只有你的一半那么长，产品合格率可达到99.9％……
您想知道他们是如何做到的吗？其实您也能做得到！本次研讨会，希望与大家一起共同寻找解决上述问题的方法。
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| 参加对象 ：
企业的管理决策层，即总裁、副总裁,总经理,总监,部门经理等。 |
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美国SBTI公司：
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Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI）， 是美国领先的六西格玛及精益技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖――
创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家 ，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛及精益实践中，在传统的六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。目前，
SBTI有超过70个签约客户来自财富500强企业，他们包括Nokia、Samsung、LG、3M、美的、华为、海尔、香港地铁等，其中已经有60家客户在SBTI的辅导下成为行业标杆企业。
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杨承路，SBTI-China首席执行官
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访问学者, 香港大学 / 公司治理、 哈佛大学 / 政府治理
博士候选, 清华大学 / 技术经济、
工程硕士, 清华大学 / 技术经济
有超过10个行业的实施经验 : 运输， 电子， 汽车，航空， 钢铁， IT，医药，金融，电信，连锁
服务的主要客户：中远，哈飞，华为，上海汽车，美的Cummins，Colorcon，Wirocsoft, Invensys，Grace
擅长领导层训练，明星培训，商业评估与项目辅导、擅长激励工作团队实施突破
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湛泽溪,SBTI-China 精益六西格玛产品经理
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MBA，中山大学，英国黑带大师（1999）、Lean Master
在制造，电子，石油等行业有20多年的质量管理和6年的持续改善和六西格玛实施经验。
辅导过超过200位黑带学员和60个黑带绿带项目。40个精益改善项目，20多个精益改善周活动 |
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肖力,SBTI-China精益六西格玛大师
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工程硕士，天津大学。SBTI MBB
制造与物流行业六西格玛实施专家，超过6年的六西格玛培训和实施经验，
培训过600多位绿带、黑带，辅导过超过200位黑带学员和60个黑带绿带项目
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Best Practice 演讲嘉宾
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田红峰,广东美的制冷六西格玛办公室主任
刘人辉,东莞三星电机六西格玛负责人 |
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| 与全球知名精益六西格玛咨询公司专家面对面交流、与行业成功企业代表分享成功经验。 |
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