=?gb2312?B?s7W85LjJsr+x2LG4vLzE3NG1wbcwMmxp?=

["车间管理是企业的生命线@163.com90cp"<车间管理是企业的生命线@163.com90cp>]

Title: 车间干部必备技能训练

冠 卓 。顾 问

车 间 干 部 必 备 技 能 训 练

8月26-27·广州景星酒店 主办单位：冠卓企业管理顾问有限公司

  课程目标 Workshop Objectives   

    车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！

    制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临：

* 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
* 主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
* 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
* 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
* 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，，冠卓与您共享车间管理的奥秘！

  参加对象：一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

  课时 /Duration：2天/2 days

 

  讲师介绍：Jack.Wang

Jack.Wang　西安工业大学机械系学士、中国人民大学MBA硕士，冠卓公司高级咨询师、培训师，CELEMI认证讲师，在国内知名航空研究所任职5年，在美资和日资工作近5年，具有近10年以上的实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT、问题分析与解决KT法培训。曾有500余家企业邀请Jacky入厂内训，其中包括（日资）索尼爱立信、（美资）通用半导体、（上市公司）中环高科、（瑞典）伊莱克斯、（美资）美蓓雅、（民营）华立集团、（日资）郑州日产汽车、（德资）天津汉高、（民营）美的集团、（民营）TCL集团、（台资）九维机电等知名企业。其讲课时，擅于运用真实的案例分析，语言简单而生动。

时间：	2005年8月26-27日
费用：	RMB1800 元/人
地点：	广州景星酒店

电邮：	px12388@sina.com
热线：	020－33886597 61233077

传真：	020－61233077
联系人：	陈小姐

课程大纲 Workshop Outline

• 车间干部的角色定位
  现代生产管理的发展趋势
  何谓一流的现场
  车间干部的职责与作用
• 车间日常管理金钥匙
  现场管理者的日常八管理
  高级操作工VS 现场的管理者
  现场管理者应该做什么，不应该做什么
  现场管理人员应具备的七大意识
  现场管理者的一天
  讨论：现场管理者自我画像
• 车间综合管理
  工作教导—如何透过教导提高执行力？
  现场工作中常出现的问题
  员工为什么不愿做或做不好
  何时需要教导与培训
  工作教导四步曲
  作业标准书编写的要点
  演练
  工作教导演练
  面对面的指导技巧
  工作任务布置步骤与演练
• 工作关系—如何管理问题员工？
  现场人际问题分析
  了解自己的人性特点
  人际问题处理的基本原则
  人际问题处理四步曲
  角色演练
• 工作激励—如何提高员工积极性？
  员工为什么积极性不高
  沟通与反馈的BEST技巧
  情境领导
  激励的基本原则与方法
  兴趣与正确的行为
  如何有效的激励下属
  模拟演练
• 车间问题分析与解决
  有效的挖掘问题
  如何从4M查核各个环节的问题
  如何寻找“三呆”，消除“三呆”
  如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
• 掌握问题的方法
  形势判断—现在应采取什么措施
  原因分析—寻找根源
  决策技巧
  制定计划
• 现场绩效管理系统
  PDCA---SDCA
  现场管理的绩效衡量
  

▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
　　　　　　　　　　　　　　 传真至：（020）61233077

我单位共________ 人报名参加2005年_____月_____日在广州举办的“车间干部必备技能训练”研讨会。

单位名称				人数	___________人
联系人		电话		传真
费用	￥：____________元 参会人姓名：________________________________
付款方式	□1、现金 □2、支票 □3、转帐 （请打√）

报名热线：（020）33886597 61233077 陈小姐
报名传真：（020）61233077
电子邮件：px12388@sina.com
名额有限， 立即报名！ 　　　
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。

冠 卓 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司