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作为华南地区一流的面向制造业管理顾问公司我司着重向您承诺：凡参加我司培训的学员如不满意者可获
部分或全部退款，详情情咨询。
                              
                            *****生产计划与库存控制***** 

                                                  主  办：广州合创辉煌管理技术服务有限公司
                                                  时  间：2005年9月10-11日   
                                                  地  点：广州湖滨宾馆 

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授课讲师：  
     胡珉先生  作为世界知名企业的全球策略采购亚洲代表，中国区物流及采购经理，胡先生实践经验丰
富，在理论上也极有深度，授课的技巧和演绎能力都非常到位。目前胡先生担任合创辉煌首席物流培训师。 
 
  适合人员： 
     物流经理，库存控制，MPS/MRP 计划人员,生产经理及主管, 采购人员等。 （参训学员要求具备一定
实际管理工作经验和高等数学知识） 
 
培训目标: 
1. 熟悉市场对供应链管理的作业要求；
2. 深度理解生产计划体系的运作原理和先进企业的运作方法
3. 深度理解库存管理的原理，掌握经典的库存控制的方法；
4. 理解库存以及供应计划对公司其它部门业务的影响
5. 了解库存及供应链管理的业绩考核指标     
 
  胡珉先生 

    曾就任Nabisco International全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司
（Mars China）营运计划经理等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并多次参加海
外项目的工作。

胡珉先生服务的客户包括：Mars, Nokia, Schneider, Ericsson, Motorola, Siemens, Philips, Sears(美
国西尔斯百货公司)，美国York空调，BP嘉士多润滑油，卡夫/Nabisco, 吉百利, 太古可口可乐，美国Carr-
ier空调，3M等跨国公司，以及联想、中邮普泰、邮电器材天津、沈阳北方商用、成都新亚、北京佳霖恒兴等
国有和民营企业。

2001年，胡珉先生是Smart Partner（美国ZDNet旗下的一家杂志）中文版的物流专栏特约撰稿人；

2002年，胡珉先生受邀成为LOGICON CHINA(每年一度的国内物流专业研讨会)两个论坛的主要讲演人；

此外，胡珉先生还从事过国际贸易、国际货运业务，在他整个事业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及
城市配送、库存管理、第三方物流、采购管理及策略性采购、进出口业务等多个领域，并积累了大量的实际操
作经验和系统的理论知识。

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课程大纲  

1、 供应链管理概述：
a) 快速消费品供应链管理所面临的挑战
b) 供应链管理的实战：动态平衡的管理艺术
c) 供应链对企业运营的影响

2、 生产计划 
a) 总生产计划（Aggregate Production Planning）
b) 案例分析：卢布斯公司的生产计划
c) 学员练习：学习使用EXCEL的SOLVER（规划求解）来解决总生产计划的问题
d) 主生产计划(Master Production Planning) 
e) 生产计划的调整、控制和考评；
f) 周生产计划例会
g) 生产能力计划（Capacity Planning）
  - 粗生产能力计划
  - 可用承诺量（ATP）: 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS）的比较
h) 排程 (Scheduling) 
i) 案例分析：Julia' Job－掌握排列订单（或任务）优先级的几种方法
  - 约翰逊法则(Johnson Rule)
  - 匈牙利算法－多任务或资源的分配方法
j) 物流需求计划(Materials Requirement Planning) 
k) 为什么计划人员总是在救火？ 

3、 啤酒游戏与牛鞭效应 

4、 供应链管理的常用策略 
a) 及时策略（JIT）和看板（Kanban）
b) 越库作业（Cross Docking）
c) 延迟战略（postponement）
d) 案例分析：劲量电池
e) 案例分析：HP打印机
f) 案例分析：贝纳通毛衣
g) 供应商管理库存（Vender-Managed Inventory）
h) 差异化策略（Differentiation）

5、 库存管理原理
a) 案例分析：KLF公司库存点分布
b) 影响物料库存水平的主要因素
c) 库存的成本模型
d) 案例分析：Nabisco 作业成本法

6、 物料库存控制
a) 物料库存计划模式
  - 再订货点模式、定期模式、最大最小库存模式、一次性订货模式
  - 订货批量的确定
  - 电脑模拟游戏：生产批量、库存与产能的平衡
b) 安全库存、服务水平与库存成本的量化关系
  - 案例：英国Kellog公司的动态安全库存控制
c) 控制影响物料库存的主要因素
  - 评估供应商的供应周期与稳定性
  - ABC分析及制订分类政策

7、 需求管理与订单处理
a) 销售预测及误差分析
b) 客户/需求分类

8、 库存及供应链管理的业绩考核指标
a) 交货能力
b) 生产柔性
c) 供应链管理总成本
d) 现金周转期
e) 可供应存货天数
f) 供应链响应时间 

                           ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 ▓▓▓▓▓▓▓▓

                                         传真至：020-38791987

我单位报名参加2005年8月19-21日 统计过程控制与测量系统分析；


单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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报名热线：  020-33383479                           网址： www.howinhouse.com
传真电话：  020-38791987                           邮箱： info@howinhouse.com
联 系 人：  元小姐  邓先生
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。