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Title: 现代仓储管理与配送运作实务

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现代仓储管理与配送运作实务 9 月3-4 日 ( 深圳 )

 

● 背景

目前 , 企业正面对客户需求多变、企业生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限及配送效率低成本却高昂的现状，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程特色

从国内企业所面临的实际问题出发 , 结合企业本身现状与讲师 20 年供应链 ( 涵盖采购 , 物控 , 生管 , 仓储 , 交货 ) 等实操经验 , 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验及失败教训的讲解和分析 , 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

● 课程内容

第 1 单元课程 --- 供应链管理全方位观念创新启发

1.1. 物流理论基础与系统设计 1.2. 供应链革新做法

第 2 单元课程 --- 供应链核心业务

2. 如何承接销售预测与出货计划

2.1. 订单取得模式与客户预测技巧 2.2. 预测不准度分析与需求计划调整

2.3. 有效降低采购成本策略 2.4. 库存管理与 MRP 共享平台案例讲解 案例分享

第 3 单元课程 --- 供应商辅导与仓储管理

3.1. 供货商关系优化管理 ; 3.2. 仓储管理关键启发流程 8 步曲

( 一 ) 追 - 代表 Tracking, 代表追溯 , 前伸物流与供货商

( 二 ) 收 - 代表 Receiving, 代表收货 , 条型码自动扫描

( 三 ) 查 - 代表 Inspection, 代表查验 , 甲级流氓特别管制 , 自制零件免检与关键零件测试能力建置

( 四 ) 储 - 代表 Stock, 代表存放 , 不落地 , 暂存时限自动警示

( 五 ) 捡 - 代表 Picking, 代表捡料 , 投产同步 , 灯号愚巧法

( 六 ) 发 - 代表 Issuing, 代表发料 , 工令工单捡料单 , 暂存时限自动警示

( 七 ) 盘 - 代表 Physical Count, 代表盘点 , 属数原则 , 一个散板散箱散数原则

( 八 ) 退 - 代表 RMA, 代表退货 , MOQ / MPQ 重点 , 处理时限与处理数量

3.3. 仓库布置改革的策略与指导原则 3.4. 适当的课间分组互动研讨

第 4 单元课程 --- 配送运作实务

4.1. 物流服务与第三方物流 (3PL) 4.2. 3PL 的附加价值

4.3. 3~5 年物流战略 4 大规划 4.4. 配送流程小大兵

4.5. 国际物流 4.6. 适当的课间分组互动研讨

● 师资简介

顾闻知 台湾清华大学 IE 工业工程学士，美国德州大学 IE 工业工程硕士。 16 年从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，专业性和实用性极强，受到学员和客户的一致赞誉。

　　培训与辅导过的企业包含中兴通讯、广州移动、中国远洋集团、虹桥国际机场、中外运集团、腾讯、美的集团、中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池等。

 

● 授课对象 : 生产企业仓储的经理、业务人员及相关部门包括物流、计划等部门人士

会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司

举办时间： 9 月 3-4 日 （ 9 ： 30-17 ： 00 ） 地点： 深圳市深南东路广深宾馆四楼培训室

● 会务报名 联系人 : 包 健 ( 先 生 )  

1 ．报名时间：即日起至 2005 年 9 月 3 日 电话：  020-3481 7569    手机： 13711363776

2. 费用： 1800 元 / 人 ( 含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录 )

3. 报名方式 : 电话登记 --> 发出会务确认函 --> 转帐报名