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-------中国式执行与海尔兵法大/型/公/开/课

            ═══════════ 海 尔 兵 法 ═══════════

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★★中国式执行--OEC管理暨本土执行力模式 (9月2日) 

★★海尔兵法----海尔集团CEO张瑞敏40个先行理论与海尔实战管理模式 (9月3日) 
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联 合 主 办 单 位：
广-州-安-森-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司  /  安-森（中-国）培-训-网
广-州-顾-博-司-创-企-业-顾-问-有-限-公-司
广-州-华-鹰-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司（排名不分先后）
支 持 单 位 ：深-圳-金-融-培-训-中-心
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大 会 日 期：2005年9月2日(中国式执行) // 2005年9月3日(海尔兵法)
大 会 地 点：深圳市南山区---深圳金/融/培/训/中/心（深圳西丽湖野生动物园正对面）
收 费 标 准：900元/人/天 （含教材资料费、午餐、上下午茶点等）连场参加1600元/人（设200位）
优 惠 措 施：欢迎2人或以上组团参加，优惠多多，请速来电咨/询！！！
邀 请 对 象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。 

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★★报/名/咨/询电话：（节假日不休）

Tel：（020）8366,4364   、    8759,5358          蔡先生、王小姐等人

Fax：（020）8 7 5 9 3 9 8 6       E-mail: jdzph@126.com
 
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★★中国式执行(9月2日)-------OEC管理暨本土执行力模式 
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★★课/程/说/明：
为什么计划的很好就是做不到位？ 
为什么工作做着做着就走了样？
为什么问题会重复发生？
为什么员工积极性时高时低？
为什么总觉得人才太少？ 
为什么我做不到行业数一数二？
为什么……
    而海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币，这种超常规发展的奥秘到底是什么？海尔的执行力
为什么那么强？员工的创新意识为什么那么强？
    天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。海尔的成功的秘密武器——OEC管理。
    OEC管理融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中
国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行
的中国式管理工具。
    OEC管理提倡的“日事日毕，日清日高”、“人人都管事，事事有人管”、“事事都经营，人人都创新”、“
管事凭效果，管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划，
事中控制，事后检查，事完评价”、“责任到人”等等核心思想，特别适合中国当前企业的管理状况。
到今天为止，全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像海尔、蒙牛、吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。
    OEC管理模式在海尔的巨大成功和在中国大面积的推广证明，中国人不仅能够创造出世界一流企业，中国人也能
创造出一流的管理模式，中国人完全可以应用最适合自己国情的企业管理模式。
   要砍柴，先磨刀；砍不动柴，再磨刀。OEC管理就是现阶段提升中国企业管理的一把“好刀”。
   为了让更多的企业了解OEC管理，学习优秀企业的管理经验，提升自身企业的竞争力，我们特举办本次大会。 

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★★学/习/内/容：

模块一：执行力缺乏现象及概念共识
1、企业常见问题分析
◆光说不做（行动起来、每天控制）
◆不善始善终——
◆ 惰性——（自主管理的前提是习惯）
◆无事生非
◆工作不细，做不到位
◆“三胡”现象
2、执行的概念共识
◆张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的执行力
◆执行的三大流程
◆ 执行的三大工具
◆执行力与核心竞争力

模块二：执行工具1——OEC管理
1、OEC管理溯源
◆泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。
◆戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。
◆圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
◆哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
◆ 德鲁克思想——管理的真谛在于行，而不在于知
2、OEC管理含义
◆ OEC管理的核心
◆ OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制
◆OEC管理的三个基本原则
◆OEC管理的九个控制要素
◆OEC管理的工作方法模型
3、OEC管理推行
◆目标体系——目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。
◆日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。

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★★报/名/咨/询电话：Tel：（020）8366,4364  、 8759,5358     传真：（020）87-59-39-86
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★★海 尔 兵 法 (9月3日)

                   --海尔集团CEO张瑞敏40个先行理论与海尔实战管理模式 
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★★学/习/内/容：

模块一：心智模式篇——海尔的企业文化及人力资源管理
1、企业为什么短命？为什么长寿？
? 企业文化的3个层次
? 孙子五胜模型
? 麦金斯管理7S
? 企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
? 张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
? 创新的目标、本质、途径
? 80/20原则
? “外化于行，内化于心”的文化渗透模式
? “战为练，不为看”的培训模式
? “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
? 如何防治大企业病？
? SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式

模块二：工作方法篇——OEC管理
1、OEC管理溯源
? 泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。戴名思想——全面质量管理：
  管理上坚持高质量、高效率、高标准。
? 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
? 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
2、OEC管理含义及推行
? OEC管理的核心
? OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制
? OEC管理的三个基本原则及九个控制要素

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★★主/讲/导/师：杨克明博士

    著名海尔问题权威研学专家，畅销书作者，海尔企业文化研究中心主任，曾任海尔企业文化部长等职，《海
尔兵法》作者，高级咨询师，实战企业文化专家，OEC管理模式推广专家，海尔企业文化体系的主创人员，海尔O
EC管理、6S现场管理、6精细化质量管理、负债经营及SST市场链模式、企业业务流程再造的主推人员，现为10多
家企业高级管理顾问，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、营销策划等现代企业管理方面，具有丰富的实
战经验和独到见解。曾随同海尔集团CEO张瑞敏先生赴多所著名院校讲学。 并在全国各地做过《企业文化与海尔
实战模式》、《海尔OEC绩效 管理模式》、《市场链与业务流程再造》、《企业干部心智模式 修炼》、《海尔人
力资源与学习型组织建设》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作多部。 

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     ★★参===会===回===执===表 

    大会组委会--传真：（020）87-59-39-86

我单位共_____人报名参加2005年9月2日在深圳举办的：中国式执行---OEC管理暨本土执行力模式；

我单位共_____人报名参加2005年9月3日在深圳举办的：海尔兵法---海尔集团CEO张瑞敏40个先行理论与海尔实战管理模式；


参会企业名称：____________________________________________

联 系 人：_____________________ 联系电话：________________联系传真：__________________

移动电话：_____________________ 电子邮箱：________________费用总计：_________________元

参会人一：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人二：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人三：_____________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金

参会方式：请您将回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。