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Subject: =?gb2312?B?NnjJ+rL6vMa7rtPrv+K05r/Y1sY1Yg==?=


Title: 生产计划与库存控制
合 创 。辉 煌
生产计划与库存控制
时间:2005年9月10-11日   地点:广州湖滨宾馆
  授课讲师: 
     胡珉先生  作为世界知名企业的全球策略采购亚洲代表,中国区物流及采购经理,胡先生实践经验丰富,在理论上也极有深度,授课的技巧和演绎能力都非常到位。目前胡先生担任合创辉煌首席物流培训师。
  适合人员:
     物流经理,库存控制,MPS/MRP 计划人员,生产经理及主管, 采购人员等。 (参训学员要求具备一定实际管理工作经验和高等数学知识)
  培训目标:
1. 熟悉市场对供应链管理的作业要求;
2. 深度理解生产计划体系的运作原理和先进企业的运作方法
3. 深度理解库存管理的原理,掌握经典的库存控制的方法;
4. 理解库存以及供应计划对公司其它部门业务的影响
5. 了解库存及供应链管理的业绩考核指标   
  胡珉先生

    曾就任Nabisco International全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理等职位,在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并多次参加海外项目的工作。

胡珉先生服务的客户包括:Mars, Nokia, Schneider, Ericsson, Motorola, Siemens, Philips, Sears(美国西尔斯百货公司),美国York空调,BP嘉士多润滑油,卡夫/Nabisco, 吉百利, 太古可口可乐,美国Carrier空调,3M等跨国公司,以及联想、中邮普泰、邮电器材天津、沈阳北方商用、成都新亚、北京佳霖恒兴等国有和民营企业。

2001年,胡珉先生是Smart Partner(美国ZDNet旗下的一家杂志)中文版的物流专栏特约撰稿人;

2002年,胡珉先生受邀成为LOGICON CHINA(每年一度的国内物流专业研讨会)两个论坛的主要讲演人;

此外,胡珉先生还从事过国际贸易、国际货运业务,在他整个事业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、采购管理及策略性采购、进出口业务等多个领域,并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。

时间: 2005年9月10-11日
费用: RMB 2200 元/人
地点: 广州湖滨宾馆
电邮: kecheng88@21cn.com
热线: 020-61233077 33886597
   
传真: 020-61233077
联系人: 陈小姐
   
HoWin House Management Technology Ltd.合-创-辉煌管理技术-服务有限公司
课程大纲

1、 供应链管理概述
    a) 快速消费品供应链管理所面临的挑战
    b) 供应链管理的实战:动态平衡的管理艺术
    c) 供应链对企业运营的影响
2、 生产计划
    a) 总生产计划(Aggregate Production Planning)
    b) 案例分析:卢布斯公司的生产计划
    c) 学员练习:学习使用EXCEL的SOLVER(规划求解)来解决总生产计划的问题
    d) 主生产计划(Master Production Planning)
    e) 生产计划的调整、控制和考评;
    f) 周生产计划例会
    g) 生产能力计划(Capacity Planning)
      - 粗生产能力计划
      - 可用承诺量(ATP): 按订单生产(MTO)与按库存生产(MTS)的比较
    h) 排程 (Scheduling)
    i) 案例分析:Julia' Job-掌握排列订单(或任务)优先级的几种方法
      - 约翰逊法则(Johnson Rule)
      - 匈牙利算法-多任务或资源的分配方法
    j) 物流需求计划(Materials Requirement Planning)
    k) 为什么计划人员总是在救火?
3、 啤酒游戏与牛鞭效应

4、 供应链管理的常用策略
    a) 及时策略(JIT)和看板(Kanban)
    b) 越库作业(Cross Docking)
    c) 延迟战略(postponement)
    d) 案例分析:劲量电池
    e) 案例分析:HP打印机
    f) 案例分析:贝纳通毛衣
    g) 供应商管理库存(Vender-Managed Inventory)
    h) 差异化策略(Differentiation)
5、 库存管理原理
    a) 案例分析:KLF公司库存点分布
    b) 影响物料库存水平的主要因素
    c) 库存的成本模型
    d) 案例分析:Nabisco 作业成本法
6、 物料库存控制
    a) 物料库存计划模式
      - 再订货点模式、定期模式、最大最小库存模式、一次性订货模式
      - 订货批量的确定
      - 电脑模拟游戏:生产批量、库存与产能的平衡
    b) 安全库存、服务水平与库存成本的量化关系
      - 案例:英国Kellog公司的动态安全库存控制
    c) 控制影响物料库存的主要因素
      - 评估供应商的供应周期与稳定性
      - ABC分析及制订分类政策
7、 需求管理与订单处理
    a) 销售预测及误差分析
    b) 客户/需求分类
8、 库存及供应链管理的业绩考核指标
    a) 交货能力
    b) 生产柔性
    c) 供应链管理总成本
    d) 现金周转期
    e) 可供应存货天数
    f) 供应链响应时间
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓
               传真至:(020)61233077

我单位共________ 人报名参加2005年_____月_____日在广州举办的“车间干部必备技能训练”研讨会。

单位名称
 
人数
___________人
联系人
 
电话
 
传真
 
费用
¥:____________元 参会人姓名:________________________________
付款方式
□1、现金 □2、支票 □3、转帐 (请打√)

报名热线:(020)61233077 33886597 陈小姐
报名传真:(020)61233077
电子邮件:px12388@sina.com
名额有限, 立即报名!    
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。

质量承诺:凡参加我公司的培训课程,不满意者,可获部分或全额退款,无须申述具
体理由。详情请垂询我司。

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