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【如何建设高绩效的中层管理队伍】

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★ 您是否也遇到以下的难题：
　！你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
　！一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
　！为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去？
　！为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
　！为什么领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是？
　！职业经理如何发展一支团队呢？

★ 授课对象：
　企业副总、各部门经理及各类专业技术管理人员

★ 课程大纲：
　管理技能一：角色认知
　·训练摘要：角色认知误区的表现；如何各尽所能、各尽其职。

　管理技能二：时间管理
　·训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。

　管理技能三：有效沟通
　·训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上下级沟通的技能；

　管理技能四：目标管理
　·训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；如何建立目标体系；目标的执行

　管理技能五：激励
　·训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。

　管理技能六：领导
　·训练摘要：权力戒律；几种领导风格；下属发展的四个阶段；

　管理技能七：创新管理
　·训练摘要：什么是创新管理、如何创新、创新的误区是什么？

　管理技能八：团队建设
　·训练摘要：对团队的几个误解；团队角色；组织角色与团队角色；
　　　　　　　处理团队冲突的几种方式。
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另外开设的课程：

① 精益生产：提升制造业利润的DNA9月15-16日(深圳)(2200元/人)
② 生产计划与物料控制9月10-11日(深圳)(1800元/人)
③ 采购与供应链管理精修班9月22-23日(广州)(1980元/人)　　
④ 生产计划与库存控制9月10-11日(广州)(2200元/人)
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（如您需详细资料欢迎来电索取，020-87361513 李小姐）

时　间：2005年9月10-11日
地　点：深圳市
费　用：(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等) 。
电　话：020-87361513　李小姐

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