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["klrwe" <kelky@51job.com>]

Title: 生产计划与物料控制

TO ：培训部（人力资源部）转

生产计划与物料控制 9月10-11日( 深圳 )

 

● 课程目标

PMC 运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员在批量客户化生产方式下，理解生产计划与物料控制的紧迫性，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构、生产与物料计划控制的有效方法、物料需求计划（ MRP ）的原理、 MRP 与 MRP Ⅱ、 ERP 、 QAD 的实施及物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

● 课程大纲

第一节 生产与物料控制—供应链一体化的核心

1 、多变的市场需求对生产与物流控制（ PMC ）的要求 2 、市场变化及其带来的内外部压力

3 、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 4 、准时生产与零库存管理理念及其指导作用

5 、生产管理部门的计划 - 组织 - 协调职能 6 、 PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

第二节 生产计划控制

?  生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2 、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3 、市场预测与生产计划的衔接与平衡

4 、如何减少生产管理系统的 " 牛鞭 " （失真）效应 5 、生产业绩评价——分析指标及绩效改进

第三节 JIT 生产计划与在制品控制

1 、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2 、 JIT 生产方式下的生产计划与控制 3 、准时化生产方式（ JIT ）的观念

4 、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5 、 JIT 生产计划的特点与追求的目标

6 、设备的快速装换与调整 7 、工序设计与设备布置合理化

8 、 MRP Ⅱ与 JIT 相结合的物流控制模式 ( 案例讨论 ) 9 、如何优化生产线保持生产线平衡

第四节 物料管理与库存量控制

1 、提高预测准确性的途径 2 、库存量预测的方法

3 、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 4 、物料库存控制

5 、降低库存的有效途径

◇ 建立供应商库存寄售制 ◇ 实施库存“体外循环” ◇ 供应商系统供货

◇ 实施全球采购与供应商集成 ◇ 采购与物流外包 ◇ 网上订货案例

第五节 仓储管理优化与配送管理

1 、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 2 、仓储业务流程及其优化

3 、仓储与 PMC 业务协调及其信息流优化 4 、为什么物料仓储要开展配送业务

5 、传统仓库与配送中心的区别和联系 6 、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

7 、如何建立与 PMC 相协调的配送体系 8 、 MRP 与 JIT 看板管理相结合的物料配送运作

第六节 生产绩效管理 1 、生产统计与生产分析 2 、生产系统关键绩效（ KPI ）指标

● 讲师介绍

Mr.yi 生产管理专案顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。

培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、科龙空调、 TCL 、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、创维集团、日立电梯等近百家企业，易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。

 

● 参加对象 ：制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门

会务组织： 广州精益企业管理咨询有限公司

时间： 9 月 10-11 日 地点： 深圳市深南东路广深宾馆

● 会务报名 联系人 : 包 健 ( 先 生 )  

1. 报名时间：即日起至 9 月 9 日 电话：  020-3481 7569 手机： 13711363776  

2. 费用： 1800 元 / 人 ( 含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录 )

3. 报名方式 : 电话登记 --> 发出会务确认函 --> 转帐报名