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工厂设备维修管理工程

  主办单位：柏明顿咨询有限公司
  时　　间：2005年9月24-25日
　地　　点：广州市总统大酒店
  费　　用：1800元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
  课程对象：设备维修、生产主管

●课程背景：
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

●课程大纲

■现代维修管理的发展

(1) 维修职能的演变

(2) 设备磨损原理

(3) 设备综合效率OEE

(4) 管理的基本概念

(5) 当今维修的新概念

(6) 各单位维修部的使命

(7) 维修的目标(三个零概念)

(8) TPM的启动、组织、完成

■设备可靠性管理

(1) 设备可靠性概念

(2) 设备不可靠性概念

(3) 失效率

(4) 故障直方图

(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

■设备的维修性管理

⑴设备维修性与可靠性的关系

⑵设备维修性的相关特征量

⑶设备的有效度

■设备的经济跟踪管理

(1) LCC的成本意义

(2) LCC的成本的构成

■设备故障模态分析(FMECA)

(1) FMECA分析的内容

(2) FMECA分析工具

■维修零配件的管理

(1) 经济采购量的计算法

(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

■设备维修作业计划

⑴设备维修方式

⑵设备维修方式的选择

⑶设备的故障诊断与状态检测

⑷设备大修的网络计划

■设备大修的经济分析

⑴合理的大修周期的确定

⑵存在大修条件下的设备经济寿命

■设备维修管理信息系统

⑴系统应具备的功能

⑵系统设计要点

●讲师介绍：
　　易先生柏明顿常年特聘培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

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  Tel：（020）87350866转858 33377887 郑小姐
  Fax：（020）87350267
  E-Mail：hrsalon@hanlins.com

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公司名称				人数
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联系人		职务	E-mail
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参会人		职务	电话	手机
参会人		职务	电话	手机
费用	____________元付款方式：□1、现金 □2、转帐

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