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From: =?GB2312?B?us+0tLvUu82jurmks6fJ6LG4zqzQ3rncwO0=?= <dfja@gfh.com>
To: "translators" <translators@lists.oasis-open.org>
Date: Mon, 12 Sep 2005 23:17:47 +0800

“作为华南地区一流的面向制造业管理顾问公司我司着重向您承诺：凡参加我司培训的学员如不满意者可获部分或全部退款，详情请点击。” 工厂设备维修管理　主办：广州合创辉煌管理技术服务有限公司时间：2005年9月23-24日地点：广州湖滨宾馆费用：2200元/人 --------------------------------------------------------------------------------------- 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能　对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。第一天：目标讲师的作法受训人的作法 9:00-10:30 * 维修的变革历史 * 当今维修的新概念 * 设备磨损原理及OEE * 维修的目标(三个零的概念) * TPM介绍 * 做OEE习题 * 介绍本单位的设备及管理情况 * 提问 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 * TPM的启动 * 维修作为项目来进行管理 * TPM启动组织完成 * 故障模态分析(FMECA) * 设备关键性评估方法(PIEU) * 做TPM习题 * 展开TPM讨论 * 介绍本单位是否执行了TPM 12:00-13:30 午餐休息 13:30-15:00 * 抢修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a) 鱼刺图 b) KT法 c) RE法 * 总结三种方法 * 介绍本单位的枪修情况 * 区别受训前和受训后对抢修的理解 15:00-15:15 课间休息 15:15-17:00 * 预防性维修的实施及其流程图 a) 定期预防性维修 b) 条件式预防性维修 * 设备的技术跟踪 * 设备的可靠性概念 * 设备的不可靠性概念 * 理解二种预防性维修 * 掌握数学原理来测量和记录故障 * 掌握"二卡一表"的维修管理工具 * 提问 17:00 结束第二天：目标讲师的作法受训人的作法 9:00-10:30 * 故障直方图 * 平均值、方差和Erland系数的三者关系。 * 维修资料和档案的管理 * 正确理解故障频率的数学原理及函数关系 * 正确理解资料和档案的严格区别 * 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 * 维修的效率 a) 计划 b) 调度 c) 实施 * 维修准备方法和步骤 * 维修工程的优先级别 * 理解PERT * 做更换缆绳案例 * 讨论、提问 12:00-13:30 午餐休息 13:30-15:00 * 大型维修的工期控制(PERT) * PERT法的应用 a) 顺序表 b) 路径网络图 c) 甘特图 * 案例示范：更换缆绳 * 介绍本单位合同外委情况及管理模式 * 介绍本单位对承包商的评估、考核系统 * 提问 15:00-15:15 课间休息 15:15-17:00 * 设备的经济跟踪 * LCC的成本意义 * LCC的成本及在维修中的使用 * 做案例习题(分组) * 正确理解LCC涵义 * 分组代表(2个)到白板处做案例 * 全体讨论 17:00 个别提问，结束 -------------------------------------------------------------------------------------- 我们的讲师： Make Liu 刘先生芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：西门子通讯、卡特比勒起重机、拜耳化工、欧莱雅(苏州)、上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表 ▓▓▓▓▓▓▓▓ 传真至：020-38791987 我单位报名参加2005年9月23-24日工厂设备维修管理；单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ═════════════════════════════════════════════════ 报名热线： 020-33383479-150 网址： www.howinhouse.com 传真电话： 020-38791987 邮箱： info@howinhouse.com 联系人：邓先生参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。