|
人力资源管理有效性的关键在于针对特定的职位族和特定的人群提供相一致的人力资源解决方案。针对研发类人员，人力资源的策略和实践将不同于行政、商务和管理类人士，因为研发的工作有特殊性，研发类人员的个性和需求也有着很大的差异。为此，我们特别设计了该课程，帮助寄希望打造研发核心竞争力的组织提升其研发人力资源管理能力。
课程对象：
1、 研发团队和研发业务管理人员，包括研发总监、研发经理、项目经理
2、 有研发部门的企业的人力资源部人员，包括HR总监、经理、主管
3、 公司总经理等高层管理人员。
课程大纲：
1. 研发人力资源管理当中问题与困惑
研发人力资源管理为什么这么难
研发人员的考核难剖析
研发人员的招聘难剖析
研发人员的流动原因剖析
研发人员的自身特点与需求
2. 研发职业生涯规划的要素
基于研发组织能力建设的人力资源体系
研发组织常见形式及特点
研发组织的成熟度
研发组织能力体系建设
PACE产品开发模式
不同产品开发模式与过程对于人的要求
研发组织能力建设最佳实践分享
3. 任职资格
基于研发战略的人力资源管理
研发职位体系
职位说明书
技术任职资格标准
技术任职资格的认证与晋升
任职资格与员工绩效
任职资格与员工薪酬待遇
非物质激励
4. 职业生涯规划
职业生涯的概念
研发人员职业生涯的设计基础
研发人才梯队建设
研发队伍结构建设
双通道职业生涯设计
研发人员的分流
职业生涯的不确定性管理
案例研讨：X公司研发职业生涯规划与管理
5. 研发绩效管理概述
绩效管理体系与企业价值链的关系
研发绩效管理的独特性
研发人员的特点
对研发人员进行激励的重要性 |
|
如何对研发人员进行激励
研发管理者的特点
如何成为一名合格的项目经理
绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论
6. 研发绩效计划
研发绩效计划的前提条件和参与人员
绩效计划制定流程
重新明确岗位职责
选择、分解KPI到岗位
确定各KPI的权重
确定基本目标值和挑战目标值
检查
绩效计划示例
7. 研发绩效考核
绩效考核在绩效管理中的地位及作用
绩效考核的流程
考核流程示例：开发项目组考核流程图
人力资源部同研发主管之间的角色分工
研发项目开发团队考核的方法
研发项目开发团队考核的指标
设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）
8. 研发绩效反馈
研发人员有效沟通的障碍
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
如何面对员工质疑或投诉
案例讨论
绩效沟通演练
9. 研发绩效考核指标体系设计
KPI的定义
为什么要引入KPI
制作各部门KPI管理表
跨部门开发管理团队的KPI示例
收集产品开发绩效数据
找出产品开发绩效差距
示例：某公司总体产品开发绩效差距分析
学习总结 |
授课老师：
叶 波，汉捷咨询高级顾问，工科硕士。
美国北卡州立大学MBA，并以优异成绩成为标志美国商学院毕业生最高荣誉的BETA
GAMA SIGMA组织成员。通过美国特许金融分析师（CFA）二级考试，在知名财经信息提供商路透社及华为公司有过多年的工作经验。其中在华为公司工作的三年多里主要从事研发项目管理及人力资源管理工作。曾作为研发计划系统流程小组成员参与集成产品开发（IPD）项目的推动与实施以及研发流程体系的建立工作。在华为公司上海研究所期间负责整个研究所的培训、任职资格和绩效考评工作，经历了上海研究所从不足100人到1000人，研发管理体系持续优化的快速发展过程。作为项目骨干全程参与国内多家高科技公司及传统大型制造企业研发管理体系设计与优化咨询项目，并取得良好效果。
林启宏
深圳思捷达咨询公司高级顾问，七年人力资源管理工作经验,毕业后在青岛海尔集团（青岛）人力资源部从事考核、培训、岗位责任书的重新审定基础人力资源工作，同时深刻领会了海尔企业文化；曾任联想集团华南总部培训经理，负责联想华南总部培训工作的年度规划、组织、实施，培训人员管理、组织编写内部培训教材、培训费用管理等工作；参加华南总部绩效考核改革、干部民主评议等工作；任世联地产公司培训/考核经理其间，牵头组织实施平衡积分卡项目，参加德勤公司的职务分析、考核体系设计、薪酬设计的工作。
主讲课程：绩效考核、培训开发、素质模型与招聘选拔等人力资源管理专业领域课程。
时间： 2005年9月23日-24日 9：00-17：00
地点：雅高商务饭店四楼会议室 [深圳市南山区白石洲明珠路（沙河东路[北]名商高尔夫球场对面）]
费用：1980元/人。1980元包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用。代为安排住宿。
公开课报名及内训服务咨询：
电话：（0755）86110305；86110307
电子邮件：gd@hroot.com
传真：（0755）86110329 |