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[=?GB2312?B?vtmw7LXYteOjurGxvqmjqLLJubrF4NG1o6k=?= <xiou898@com543.com>]

04:43:30
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                        供应商管理及采购成本降低技巧

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                           举办地点：北  京

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时========间：2OO5年9月24-25日          北说瑞尔威酒店



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※※单========位：深=圳=希=锐=企=业=管=理=咨=询


※※费========用：RMB 18OO元/人（含授=课费、资=料=费、午=餐、上=下=午=茶=点=等）


※※电========话：0755-8352 4370        方 先 生


※※传========真：0755-8352 4349

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⊙⊙⊙⊙⊙课========程========背========景

"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购

周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工

作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的

采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选

择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货

状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。。。。。。。。

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⊙⊙⊙⊙⊙讲========师========简========介
 
马先生，德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授（即上海海运

学院）。注册培训师，美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购管理协会会员（NAPM），深圳

希锐企管高级顾问师、专业课程讲授专家。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企

业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资

企业采购、物流部门管理工作。著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三

方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。曾经讲授及辅导过的企业有：

松下电器、IBM、蒲金钢板（韩）、富士工具（日）、日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃

尔夫（EIF）、飞利浦、三洋、诺基亚、西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可乐等

三百多家企业。马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP，TQM、生

产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验，授课生动、气氛活跃、贴近企业

实战要求、获得学员的一致好评。 
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⊙⊙⊙⊙⊙课========程========内========容

1、采购的新型理念

◆采购系统设计的指导思想

◆供应链系统的目标冲突

◆供应链系统的设计

2、采购核心价值与采购成本控制 

◆采购条款及与供应商关系策略 

◆采购流程的合理化设计 

◆采购中的成本影响因素分析 

◆如何降低采购成本 

◆供应商通常依据哪些要素进行报价 

◆三方报价与价格分析工具的制定 

◆如何分析供应商的价格市场定位与走向 

◆如何运用价格分析工具来分析报价 

◆工作流程及实施技巧 

◆价值分析/价值评价（VA/VE）

◆成本降低方案（Cost Down Program）

◆价格分析与控制

3、采购谈判技巧

◆谈判的步骤

◆如何掌握卖方真实的销售心理

◆利用买卖双方的优劣进行谈判

◆如何利用上级的权限进行议价

◆采购谈判技巧的“规则”

◆有效谈判应注意的事项

◆买方占优势时应采用何种采购策略

◆卖方占优势时应采用何种采购策略

4、供应商选择与管理

◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

◆供应商开发与认可程序

◆采购商业体系、质量体系的构建 

◆供应商选择与评价的考评因素 

◆供应商商业、服务、质量审核要素 

◆批量生产中供应商的日常管理 

◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 

◆案例分析 

5、如何管理供应商

◆建立对供应商管理之制度

◆供应商之交期管理（Delivery）

◆供应商品质管理（Quality）

◆供应商成本管理（Cost）

◆供应商服务管理（Service）

◆主要供应商管理

◆建立与策略性供应商的伙伴关系

◆如何管理单一供应商

◆如何与供应商谈判

◆案例研讨：供应商管理

6、如何进行供应商绩效评估

◆建立供应商绩效考核标准

◆供应商绩效分析

◆如何进行供应商绩效评估

◆如何奖励供应商

◆如何淘汰不良供应商

◆如何协助供应商改善绩效

◆如何进行供应商发展

◆案例研讨

7、采购管理效能评估 

◆采购管理效能评估的方法

◆采购人员的绩效评估

◆杜绝无效的采购行为

8、综合案例分析与实际问题解答


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⊙⊙⊙⊙⊙报========名========回========执

>我--司决--定派学--员参--加《供应商管理及采购成本降低技巧》，

>请--给--予--留--位

>请传====真到0755-8352 4349 培--训--部收



>单位名称：____________________________________联 系 人：___________


>联系电话：_________________传真：_____________学员人数：___________


>学员姓名：__________________ 付款方式： 1.转帐   2.现金    

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