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           内部讲培养 与培训体系建设系列之
                培训策划与管理
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【主-办-单-位】易 腾 企业管理咨询有限公司
【费------- 用】RMB 1800元/人/2天(含课程费、证书费、中餐；
                可代您预定酒店)
【上-课-时-间】2OO5年10月15-16日(周六/周日两天)   
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【授-课-对-象】负责人力资源管理和培训的HR总监、经理和主管
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                ###########课 程 背 景##########
身为培训主管：您是否也遇到以下的问题？
为什么培训投入不少，但培训效果不佳？
为什么同一个培训项目要重复投入呢？
为什么培训质量受到培训部门负责人员的很大影响呢？……
培训管理体系的缺乏是造成上述培训问题的根源。
我们建议那些已经进入高速成长期的企业组织，应该及时进行培训体系的规划以便真正提升企业自身的培训能力。
“内部讲师培养与培训体系建设”系列课程的设计分4个部分12个模块从讲师队伍的课堂讲授能力的培养、讲师素质培养、企业内部课程组织与设计到企业内部培训的策划管理由浅入深系统地辅导企业建立内部培训体系。   
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———————课========程========收========益—————
一、此项培训旨在帮助公司培训管理人员了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训计划的管理和实施过程。
二、对于新进入培训领域的管理人员来说，该培训项目是一个从外行快速成长为专业培训管理人才的训练。其系统性和可操作性，能够帮助新入行的培训管理人员完成从零到对培训管理与策划全面认知和提升的过程。
三、对于已经有了一些培训经验的管理人员来说，该培训项目是一个系统地整合自己的局部经验，使已有的认识和经验归纳、上升到理性高度，并学会用专业的方法有效减轻因经验的局限而导致的工作强度。
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*************老========师========介========绍***********
欧阳老师 澳大利亚MURDOCH大学工商管理硕士（MBA）学位，先后在企业里担任营销顾问、市场销售部经理、培训顾问、培训经理、公司总经理等中高层管理职位。欧阳老师的培训经验丰富，风格活泼灵活，善于调动学员参与，课堂气氛活跃；思维敏锐，见解独到、富有特色。她能够借鉴国外先进的管理理念和培训技巧，结合中国企业的现状设计课程，有效地将受训企业的实际情况和管理理念融和在培训课程之中，令受训者在有限的时间内有效地梳理以往工作中的问题并且找到较科学的解决方法，逐渐形成系统的工作思维。
所培训过的内训客户有：美国宝洁公司、ABB 中国公司、雅芳（中国）公司、（美国）捷普电子公司、爱立信广州公司、日本松下电器电机（深圳）有限公司、美国南方气体广东公司、通标国际（SGS）标准技术服务有限公司、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、上海贝尔阿尔卡特公司、伊莱克斯中国公司、法国罗格朗公司、飞利浦（医药）公司、广东移动公司、广西省移动、中国电信集团公司、福建电信、重庆电信公司、湖北电信、联想集团公司、方正科技中国东软集团（东大阿尔泰）、TCL电脑公司、世纪龙网络有限公司（21CN.COM）、广州飞华网络有限公司（美国）捷普电子公司、深圳元尚科技网络有限公司、信息产业部10所、深圳万科房地产集团、天津顺驰房地产集团公司、深圳招商地产美的集团公司、华凌空调企业集团、广昌音响（日本马兰士丹麦皇冠）、长虹电器、广州发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、中国银行深圳分行、中国工商银行、中国建设银行、南方电网、国家电网、长沙威胜电子有限公司、南方建设、广东冠粤路桥有限公司、中国海洋石油有限公司、广东梅州五叶神烟草公司、长沙卷烟厂等几百家中外企业、集团公司。参加过欧阳老师公开课程的企业近千家。
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+++++++++++ 课 -程 -大 -纲 ++++++++++++
一、培训在企业发展中的位置与培训经理的工作
1.培训与教育的不同功能
2.在企业做培训的最终目标
3.培训经理从战略上识别培训需求的重要意义
4.培训经理的努力方向与能力要求
二、企业的特点与培训体系的建立
1.对培训体系的介绍
2.公司培训部门的水平等级
3.培训数量与质量的关系
4.如何根据公司的实际情况建立适当的培训体系
5.根据不同阶段设计不同培训课程、培训产品介绍
三、培训策划与管理的流程
1.确定需求、项目、目标、策划、内容、方法
2.开办与主持培训
3.培训跟时的方面----培训效果评估与实践跟进
四、制定有效的培训计划
1.探讨制定培训所应该考虑的需求分析的方法、学员群细分的方法、培训需求与经费的分配、培训方法的选择等方面的因素
2.撰写培训策划案的方法
3.设置培训执行计划表的方法
4.撰写培训策划案的方法
5设置培训执行计划表的方法
五、培训需求的分析方法
1.介绍培训需求的调研方法
2.分析与探讨实战需求调研法
3.学习把握和协调管理意图、学员需求、外部专家之间的   差异的技巧
4.分析学员的学习心态和实际能力，并学习根据实际情况调整培训内容的方法
六、与外部培训资源合作的方法
1.外部培训资源的类别介绍
2.与外部资源可以合作的方面
3.根据公司特点选择外部培训资源的方法
4.培训顾问的甄选方法
七、培训课程的设计
1.介绍各种培训设计方法与设计原则
2.培训课程的准备、组织与结构构建
3.介绍鼓励参与、激励与小组讨论的有效方法
八、培训后跟进的方法
1.强调培训后跟进的重要性
2.介绍对培训课程评估的方法
3.介绍在实践中跟进的方法
(详细资料资料备索)
……………报========名========回========执（报名表索备）
报名咨询电话：800-8582014   传真：0592-5065160 
 EMAIL：xmetbest@tom.com
我--司 决--定派学--员参--加《培训策划与管理》， 
>单位名称：___________________________联 系 人：___________

>联系电话：_________________传真：_____________学员人数：___________

>学员姓名：__________________ 

付款方式： 1.转帐   2.现金    3.支票