【采购与供应链管理精修班】
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★ 采购与供应链管理在企业中的作用:
1、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
2、成本降低,成本中心转化为利润中心
3、将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合
4、提高公司物流效率,降低成本
5、专业和投入,提高公司形象
·“价格”平台
·“优惠”平台
·“漏洞”平台
·“差异”平台
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★ 课程对象:
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理
与主管 、采购工程师工程师等。
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★ 课程大纲:
第一讲 新时期的采购
1、日新月异的商务环境 2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型 4、采购的现代角色
5、采购新趋势 6、波特竞争模型
7、采购管理职能的间接作用 8、采购四阶段
9、采购管理的趋势
第二讲 供应链管理:构筑新型供应关系
1、供应链管理与供应链的构成因素 2、供应链的四个流程实现与管理的原则
3、供应链管理能为企业带来什么 4、供应链管理的性能评价和行动步骤
5、信息失真和“牛鞭效应” 6、如何从供应链构筑价格优势
第三讲 供应商开发与管理
1、供应商合作形态 2、供应商的开发计划管理
3、供应商的认证 4、保持与供应商竞争而合作的关系模型
5、供应商关系管理策略 6、零部件及原材料供应管理的基本策略
7、供应链上各个环节有机连接的基本策略
第四讲 采购谈判
1、何为谈判 2、谈判能力的三大要素
3、谈判中的三个问题
4、谈判的步骤
① 计划准备阶段 ② 谈判开始阶段
③ 谈判过渡阶段 ④ 实质性谈判阶段
⑤ 交易明确阶段 ⑥ 谈判结束阶段
5、谈判的致胜之道
① 详细的谈判计划 ② 优势的谈判行动
② 降低期待系数
第五讲 商务管理
1、采购成本观念 2、追求成本而非价格
3、采购合同管理 4、和约订购单条款的背后意义
5、战略供应合同 6、合同陷阱案例分析
第六讲 企业供应链管理
1、供应链管理思想 2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理 4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理
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另外开设的课程:
①
决战商场-工厂经营管理实战模拟9月23-25日(广州)
② 大型活动的策划实施与案例9月16-17日(深圳)
③
企业战略管理与成功执行9月18日(广州) ④ 冯两努领袖才能实战班9月23-25日(东莞)
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(欢迎来电索取相关资料) 020-87361513 李小姐
时 间:2005年
9月21-22日
地 点:
深圳市
费 用:(
含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等
) ,另赠折价券300元。
电 话:020-87361513 87375410 李小姐 传 真:020-87391980