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Title: 华人杰出培训导师之一
translators您好,激情的演说期待您的参与,请电话与我们沟通,谢谢!

 

      华人杰出培训导师之一:余世维博士系列课程---邀函!

   【管理者的压力管理】 10月15日· 广州

   【打造高绩效团队   10月16日· 东莞

           主讲导师:余世维 博士(台湾)

主办单位:南中国HR精英俱乐部

时  间:2005年10月15日-广州          2005年10月16日-东莞

咨询热线: 075582850160       82850161 (8线)       蒋先生   张小姐

费  用:标准席:1200//天(设600位);贵宾席1600//天(仅设20位)欢迎2人或以上组  团参加,优惠多多,请速来电咨询!!!两天联票2200/人;享受以下同等折扣。

学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管等。


授课特点:

    以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

【管理者的压力管理

课程特点:
    
 善于运用压力者,创造利润! 控制压力,提升战斗力!
《财富》中文版杂志对1576名高级管理人员所作的健康调查显示:
近70%的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大,其中21%认为自己压力极大。
41.1%的白领们正面临着较大的工作压力,61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳,白领们的健康状况令人担忧。
  企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,感受到压力之后,往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去,管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染),越来越强化压力的程度,越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”,是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。 对来自管理者的压力,被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗,是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式: 一是 推卸责任 二是 阳奉阴违 三是 跳槽 四是 弄虚作假 五是 消极怠工 六是 假公济私七是 斤斤计较、你争我夺。工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以,缓解压力,减除压力,成为当今企业面临的又一重要任务。
●过度、持续的压力会导致职业经理人严重的身心疾病,而压力管理能预防压力对职业经理人造成的这种毁灭性损害,有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。 
●职业经理人压力管理有利于减轻职业经理人过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使职业经理人提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。
●企业关注职业经理人的压力问题,能充分体现以人为本的理念,有利于构建良好的企业文化,增强职业经理人对企业的忠诚度。

课程内容:
★压力的生理反射与精神医学
a. 压力之父——汉斯·塞里 b. 免疫系统的临界点 
c. 压力对神经系统的刺激与 d. 身体疾病的催化

★压力与IQ、EQ、AQ的关系
a 社会变化、家庭变化、公司变化、工作变化的复合作用
b 抗环境力的真实强度
c 生活中EQ与AQ教育的不足

★压力的绝对值与相对值
a. 不同的家庭与小区 b.不同的工作与企业 c.不同的种族与国家
★ 中国社会加深压力的客观因素
a. 男女平等只是口号 b. 计划经济对权力与资源的控制
c. 缺少第六伦与同理心 d.没有发泄与舒缓的渠道 e.功利主义肆虐

★个人的减压努力
a. 重新安排时间与积极行动 b. 改变说话态度与生活习惯
c. 优化业余生活:① 尽情休息 ② 学会放松③ 培养嗜好 ④ 参加社团 ⑤ 改善饮食
d. 松弛身体,建立平衡关系

★公司的减压努力
a. 重新布置办公环境或生产厂房
b. 利用谈话室、午茶、活动,相互交流与沟通
c. 适度地公开公司的发展计划并让员工参与
d. 重新思考与轮调员工的工作
e. 弹性调整工作时间
f. 支助心理辅导与医疗

★身心灵方面的修养问题
a. 生与死的意义和差别 b.禅修的功夫 c.体内革命


【打造高绩效团队

课程介绍:面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,促进企业的发展。

课程内容:
● 认识团队
- 为什么要有团队
- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
- 团队绩效的发挥
- 团队的要件
- 不具生产力的团队角色、行为
- 团队绩效 - 团队的价值观
● 团队的种类与特征
- 工作小组 - 假团队
- 潜团队 - 真团队
- 高效能团队 - 特别说明
● 有效团队的特性
- 高程度的沟通 - 创新与革新的观念
- 共同的目标 - 参与管理
- 有助于整个组织的生产力与满足度
● 团队共识
● 团队常见的十大沟通问题
● 造成团队冲突与反对的行为
● 解决团队问题的基本工作
- 保持沟通 - 立即着手解决简单的问题
- 针对问题源着手
- 将所有的进度与现象列入记录
- 监察任何的调整或修正,以避免酿成大碍
● 影响团队士气的外在因素
- 组织环境因素
- 组织与管理阶层对团队的感受
- 其他员工对团队的感受
- 有形的赞赏 
- 团队成员的能力


讲师介绍:华人杰出培训导师之一 余世维博士
中国企业管理培训第一人
哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;
当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;
被人尊称为“中国管理教育第一人”;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余博士讲课120场!柯达仅02年就请余博士为管理高层讲课30多场!
余世维博士的课,比想象的还要好!
曾任: 日本航空公司台湾地区副总裁      美国富顿集团中国总经理
美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企:上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信。
客户心语:
         余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生起到长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
                                                                                       ——上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
          我公司组织第一批23家供应商的总经理/董事长参加了贵司组织的培训,课后供应商负责人纷纷反映:余老师的每一个观点阐述都是先提问题,再用古今中外或亲身经历的案例作深入浅出的分析,然后提出分享建议;环环相扣,娓娓道来,生动不空洞,收获很大,对今后的公司运作都有很大的实际指导作用。
                                                                                     —— 美的集团
         参加了贵公司举办的培训,是我工作以来第一次参加人次最多的一次,收获很大。
                                                                                      —— 珠海麒麟统一啤酒
         我一直自认为公司的销售团队管理是很不错的,但在学习完余世维老师课程后才知道做得不够,身为企业高层,今后将更多关注团队管理。感谢贵公司的精心策划和组织,辛苦了。
                                                                                      —— 一对一传媒

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★ ★ ★ 学习压力管理,打造高效团队,请立即报名! ★ ★ ★ 
                      ★ ★ ★ 团队报名,真正的省钱之道!★ ★ ★ 
人数       折扣      人均会务费  人均节省费用,总节省费用 
1人      不好意思      1200元/人   培训或许很贵,但不培训更贵! 
2-3人         95折      1140元/人   节省60元,3人共节省180元 
4-6人         9折        1080元/人   节省120元,6人共节省720元 
7-10人       85折       1020元/人   节省180元,10人共节省1800元 
11-20人        8折       960元/人    节省240元,20人共节省4800元 
21人以上组团      7折       840元/人    每人节省360元,30人共节省10800元 
现场仅设20位贵宾席:1600元/人,赠送余世维亲笔签名著作。


参 会 方 式: 请您把培训回执表填写好回传, 座位按先后顺序排列(以款到日期为准),先到先得。款到后三天内邮寄培训门票及发票,立即完成报名手续,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排,敬请请各企业提前报名及预定!!!

                          报 名 回 执 FAX:0755-82850161

参会单位名称:___________________________________________________参会人数:_________人

参加课程___________________________________________________

联系人: ________________电话:_____________________传真:_________________邮件:_____________


参会费用 ¥:______________元 

参 会 人:_____________所任职务:______________移动电话:____________ 邮件:_____________

参 会 人:_____________所任职务:______________移动电话:______________邮件:_____________

参 会 人:_____________所任职务:______________移动电话:_____________邮件:_____________


付款方式 □1、现金  □2、转帐 □3、电汇  



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