項目管理是近代一個相當重要的學問,在很多的公司都會用到,針對一些新産品的開發,産品的修改等等。服務性公司、工程性公司、制程性公司都會使用到。
現代的社會不再是一成不變的,工作中經常都會有變化,而對變化必須要進行相應的策劃、監控等動作,所以此時就要應用到項目管理的知識。
易騰企管特推出此課程,旨在讓學員瞭解如何有效的進行項目策劃、管理、監控,並充份掌握住項目管理的三大要素:進度、成本、産品。
第一天: 项目经理人的工作职责、团队运作及沟通。
项目的定义
项目管理的目标
质量管理体系 ISO 9001, TS 16949, TL 9000 对项目管理的要求
制约项目管理的因素
项目生命周期
识别需求
提出解决方案
执行项目
结束项目
项目经理人的职责
团队建设
团队沟通
第二天:如何制定项目计划,对项目进行控制,并对资源及预算等进行控制。
项目计划
项目目标的设定
工作结构分解
责任矩阵
节点图用法
箭头图用法
紧前事件事紧随事件分析
甘特图
关键路径
项目进度控制和追踪
资源管理及资源平衡
项目成本控制
练习:
工作分析及工作包
责任矩阵
工作包内容估计
紧前事件分析
工作进度表 ( 甘特图 )
网络图 ( 箭头图 )
节点图
最早开始最早结束及最晚开始最晚结束的分析
CPM 练习
成本分析练习
预算成本线图
实际成本收集表
盈余量计算
预算、实际成本、盈余量比较图 了解项目的寿命流程
? 分组授课方式
? 以讲授和练习同步结合
? 充份让学员参与、重在学以致用
人民币2000元(内含讲义、证书、午餐、茶水、点心)。
2005年9月22、23日 |
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报名方式 |
电话:021-62598870-19
021-62598872-19
传真:021-62599155
联系人:胡小姐 |
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