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Subject: =?gb2312?B?uaSzp8nosbjOrNDeudzA7bmks8w=?=


Title: 工厂设备维修管理工程

工厂设备维修管理工程

 

培训时间: 2005 年 9 月 24-25 日 ■上课地点: 侨鑫教育培训基地(广州市天河路533号)

■主办单位 :柏明顿管理咨询有限公司

报名热线:(020)3481 7569、13711363776 ■ 咨询联络人:包 健 ( 先生 )

培训费用: 1800 元 / 人 / 两天 ( 含教材、证书、午餐等 ) E-mail: winsonhr@sina.com

 

前言 :

追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护 (TPM) 的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技 能 。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

课程大纲:

现代维修管理的发展

(1) 维修职能的演变

(2) 设备磨损原理

(3) 设备综合效率 OEE

(4) 管理的基本概念

(5) 当今维修的新概念

(6) 各单位维修部的使命

(7) 维修的目标 ( 三个零概念 )

(8) TPM 的启动、组织、完成

设备可靠性管理

(1) 设备可靠性概念

(2) 设备不可靠性概念

 

 

(3) 失效率

(4) 故障直方图

(5) 平均值、方差和 ERLAND 系数的三者关系

■ 设备的维修性管理

⑴设备维修性与可靠性的关系

⑵设备维修性的相关特征量

⑶设备的有效度

设备的经济跟踪管理

(1) LCC 的成本意义

(2) LCC 的成本的构成

设备故障模态分析 (FMECA)

(1) FMECA 分析的内容

(2) FMECA 分析工具

维修零配件的管理

 

(1) 经济采购量的计算法

(2) 缺货概率与补货期间故障率 (ld) 及启动补货时库存量 (s) 之间的关系

设备维修作业计划

⑴设备维修方式

⑵设备维修方式的选择

⑶设备的故障诊断与状态检测

⑷设备大修的网络计划

设备大修的经济分析

⑴合理的大修周期的确定

⑵存在大修条件下的设备经济寿命

设备维修管理信息系统

⑴系统应具备的功能

⑵系统设计要点

 

导师简介 : 易 先生 柏明顿常年特聘培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。 易 先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有 生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程( IE )、精益生产、 OEM 承包商的管理 等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、 TCL 彩电事业部、 上海东方电器开关厂、 浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、 远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高 35% ,深得受益者好评。 易 先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

 

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