項目管理是近代一個相當重要的學問，在很多的公司都會用到，針對一些新産品的開發，産品的修改等等。服務性公司、工程性公司、制程性公司都會使用到。
現代的社會不再是一成不變的，工作中經常都會有變化，而對變化必須要進行相應的策劃、監控等動作，所以此時就要應用到項目管理的知識。
易騰企管特推出此課程，旨在讓學員瞭解如何有效的進行項目策劃、管理、監控，並充份掌握住項目管理的三大要素：進度、成本、産品。
第一天： 项目经理人的工作职责、团队运作及沟通。
项目的定义
项目管理的目标
质量管理体系 ISO 9001, TS 16949, TL 9000 对项目管理的要求
制约项目管理的因素
项目生命周期
识别需求
提出解决方案
执行项目
结束项目
项目经理人的职责
团队建设
团队沟通
第二天：如何制定项目计划，对项目进行控制，并对资源及预算等进行控制。
项目计划
项目目标的设定
工作结构分解
责任矩阵
节点图用法
箭头图用法
紧前事件事紧随事件分析
甘特图
关键路径
项目进度控制和追踪
资源管理及资源平衡
项目成本控制
练习：
工作分析及工作包
责任矩阵
工作包内容估计
紧前事件分析
工作进度表 ( 甘特图 )
网络图 ( 箭头图 )
节点图
最早开始最早结束及最晚开始最晚结束的分析
CPM 练习
成本分析练习
预算成本线图
实际成本收集表
盈余量计算
预算、实际成本、盈余量比较图 了解项目的寿命流程
? 分组授课方式
? 以讲授和练习同步结合
? 充份让学员参与、重在学以致用
人民币2000元（内含讲义、证书、午餐、茶水、点心）。
2005年9月22、23日 |
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| 报名方式 |
电话：021-62598870-19
021-62598872-19
传真：021-62599155
联系人：胡小姐 |
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